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中层干部要勇于“主动出击”读后感 ? 2011年6月由于工程的需要，有幸担当一名总监代表，也许是自己孤陋寡闻、才疏学浅，一向都认为既然当上了中层干部，那就自然而然会当中层干部了，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。这次学习了集团公司所发《中层干部要勇于“主动出击”》一文，感悟颇多，受益非浅。最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，更不用谈中层干部要勇于“主动出击”，本想自己“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”只是单打独斗的“老黄牛”精神，并非一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。我认为要成为一名最好的中层，且要勇于“主动出击”最重要的是必须具备四项综合素质、培养六个基本意识。??? 一、?四项综合素质??? (一) 优秀的中层必须要有知识??? 知识是指人对各方面各个领域的专业了解和掌握，它不是与生俱来的，而是完全靠人后天去努力、去追求来的。在我们行业，专业知识应该是技能。对于一个特别讲究专业知识的单位，如果你没有步入到专家或者相当的程度，那么你的专业很容易被人替代。现在社会有专业特长的人满大街都是，不再掌握在少数人的手里。所以，一个出色的中层应时时加强学习，有危机感，不应不学无术。??? (二)优秀的中层必须要有常识??? 有了知识，常识很重要，常识是对日常事物的基本概念的理解，如果仅有知识而没有应有的常识，那也不会很出色。常识，在所有的识见中最珍贵，胆识是在大多数人不敢说的怯懦时刻说出真相，而常识是在大多数人不明白的困惑时刻，说出事情的真相。??? (三)优秀的中层必须要有胆识 胆识是指一个人的勇气，我这里所讲的胆识不是指匹夫之勇。有些事一定要有胆量去搏一搏，机会来临的时候一定要有勇气，等你认为十拿九稳的时候，机会就错过了。很多时候，我们不是输在机会上，而是输在勇气上。一个没有胆量的读书人，是有愧于读书人的，富有胆识的知识分子，是读书人恒久的骄傲。??? (四)优秀的中层必须要有见识??? 见识是指一个人的经历、阅历。一个人一辈子只呆在一个地方，每天都是同样的人，同样的话题，日子没有新鲜感。人只有走出去看看，才知道外面的世界有多精彩。现在的趋势是什么？阿里巴巴的马云曾说：作为一个领导，必须拥有眼光和胸怀，眼光就是多跑多看，读书万卷不如行万里路。 有人曾讲：知识不如见识，见识不如胆识，胆识不如常识。知识、见识、常识与胆识，是现代人所必需的基本素质，同时也是优秀中层所不可或缺的东西??? 二、六个基本意识??? （一）角色意识。??? 做最好的中层，首先要清楚自己的角色定位。领导是领头羊、指挥家，中层是核心，普通职工则是单位存在和发展的基础，只有正确处理好三者的角色定位关系，才能发挥各层的积极作用，从而打造高绩效团队。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺少的组成部分。 在领导面前，中层是被管理者，需要展示的主要是执行力，侧重在技能水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；还要有培养人才为己任的情怀，为下属超过自己而感到高兴，要有甘为人梯的胸襟，这就是大境界。 所以，一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。中层既要起到好领导者的作用，又要起好指挥员的作用，充分发挥团队中人人的高效作用。??（二）责任意识 责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利，就是行使庭室事务的管理权；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。这就要求中层干部正确挥舞这把“双刃剑”，做到管理过程尽心尽力，谋求结果的应尽量追求最合理状态，尽量避免不必要的付出。 所以，没有责任是任何事情都办不好的，有了高度的责任心，你就会在遇到问题和困难时想方设法解决问题，就算你没有能力解决的时候还是有办法解决问题的，因为办法总比问题多，他山之石可以攻玉，你会请教能人帮助解决。责任会提升能力，人的能力就象冰山，通常看到的只是浮在海面的冰山一角，绝大部分却藏龙卧虎没有展现出来，甚至连自己都不知道有这样的潜力，责任恰恰会激发灵感，创造奇迹。??（三）廉洁意识??? 当好