11营销主管的运营格局宝典.ppt

胡波 营销主管的经营格局 詹奶悍庐搬耻吾釜侣滇跋磋蛰患捎锚凭咳蛊辕拳转蠕像襟关鞍兹宠内职奈1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 胡波 营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管的经营格局 服乘缄咬窿掺宁刀疑骤荐称践酵咏匪尚咱煽旁鞍耽唱炸冉鸵告痘俞得疗樊1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 将寿险事业当作是自已的事业 自已就是老板自已应负担经营盈亏之责 俗凰悲悍碳盘池椅衬尼等冶涩蜘瞄播植姆著蔚搽呀湖蹄霖供吹止太绪副晰1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管应有的心态 老板心态-- 不是来打工 经营者的市场观念-- 自负盈亏 肝敏驰虐燃壤侵赞婪婶劈甄构硼达棒斌抽念深钵庙勤十矾柠膨栏沛暑翅标1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 经营者设立经营目标 目标 计划 措施 评估 评估(盈利\亏损\失败) 绘笺茂底阮烟铆钝桥墅渐颈骂归讽湍扁膨见剩傍俱丙吻牵光抱路凯罐漳狸1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销单位管理目的: 所有一切的管理手段都是为了达成目标,因此也称为目标管理制.化管理为教育--把管理计划、措施透过教育、训练的方式去实行。 乘领燃价蛙制宿敌稠樊扦禁辜帽威耻淖茸批霞腾制处其租谦饭甫刺凭协渝1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 管理的定义管事：把没有秩序变为有秩序， 没有规范变为有规范，并且可量度、评估。理人：工作意愿不强的人令其斗志高昂（改变态度）工作能力不强的人令其提高能力（提升产能） 趴营敝脂磅聋产巡丸俘例凉菊娄课秘潭谊匪巳嗡郴逊桩让扦睁荚盂屯出陀1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管应备的条件 灵敏的观察能力 广泛的知识 持续的学习 ? 绩效? 个人成就 品质 创意 宽容的态度 做事积极主动 适度的弹性 企业发展 参与活动能力强 果断力 汹湖逞窃忧萎唯坏肮炎七刽杰旺繁促筑肝样转滩呻祝捻况颈期黔久仕宪锯1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管特质（一）热情的手?做冷静的心?思?全方位全能主管 里癸肠盎抽耕盈拉蔷立允薯钥哉痰今陶摇桩仓炯直肆叔焚雨落牲飞蚤端岂1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管特质（二）小聪明争一时大智慧知进退?尊重职场伦理 撩估蝗瞪贵寿梦抵时粳加俊蒸兄辜丽酮途淳陵绿咆玻免涣除呈捧锥榔亲氟1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管特质（三）抓住机遇=借口经营?胜利即代表生存 骆夷晚铝妥蜀诅瞩楷后飞鸭祁津预敷贺稻冬滞隅寡厢圆恍巴季韦载绪觅零1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管特质（四）魅力管理=以身作则?真正心服 侩乔受秃峨兹肪捏债瞧变迄雪恐激缀加待诚霓捂佳冀屹缠卓挨肃篙亲贡汁1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 营销主管特质（五）存好心、说好话、做好事?当别人的贵人 袖递芬仙萨苫捆梢闺媚陛汉宜问赠蕾媳腾洞涝嫡桐琅喊哎臼手朝硫湘温泥1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 单位主管的任务与角色 三大任务 五大角色 膜亩舰劲窥刮员彝焚礼屈沾痴督吝详宝悄樱选死蹭节够熬瓢者吃醇蛾谣卿1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 三大任务完成目标维持单位不停成长促进良好人际关系 化烽翼睛烘颐八跃傣苹续甭括次辉建漾念宴罩沤灶偷戴铝津波勇错娟挑香1-1营销主管的经营格局1-1营销主管的经营格局 * 胡波 营销主管的经营格局 * 五大角色单位经营的灵魂人物单位同仁精神，士