电石厂运维间班组十项制度.docVIP

新疆中泰矿冶有限公司电石厂 运维车间班组十项制度 编制人：李 毓 审核人：彭维林 批准人： 启用日期： 2012年3月 修 改 控 制 页 序号 修改页码、条款 修改状态 修改人/日期 一、运维车间岗位专责制 （一）维修工段长岗位专责制 1、目的 为明确本岗位工作职责，确定工作范围和权限，理顺工作关系，协助车间主任管理车间工作，特制定本制度。 2、适用范围 适用于运维车间维修工段长岗位。 3、职责标准 （1）服从上级领导的安排与指挥,充分调动本班各岗位员工的工作积极性。 （2）搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作。 （3）负责按相关制度检查本班组的各设备的正常运行使用情况，做好设备维护保养工作。 （4）负责及时准确向班组员工传达公司及车间下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。 （5）负责按公司要求完成对本班组职工进行安全生产及生产技能培训工作。 （6）负责及时掌握本班组员工的思想动态，对公司各类安排进行宣传教育及公司形势教育，转变员工思想观念。 （7）本班组人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、权、利相统一的原则与岗资挂钩，提高劳动效率。 （8）搞好班内考勤、班组建设、安全标准化、全面质量管理及生产记录,对出现的事故或可能发生的事故,有权采取应急措施。 （9）负责组织员工按公司相关制度做好合理化建议实施工作，实施全员生产管理。 （10）负责定期召开班组成员会工作，传达公司、车间各项生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录。 （11）工段长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模范带头作用，工作要积极主动，认真带领本班完成车间下达的各项任务，做好本班的安全生产及节能降耗工作，对更换下来的易损件及时进行修复，做好备品备件储存。 （12）制定班组考勤管理制度。 （13）每日严格执行考勤管理制度。 （14）统计好员工出勤、值班、加班时间。 （15）负责完成公司领导交付的其它任务 4、工作权限 （1）有安全生产活动的组织指挥权。 （2）有权对工作中的问题提出建议。 （3）有权对车间检修工作中出现的工艺、操作、设备、安全等问题，及时反映、及时解决。 （4）有权对违反车间管理规定的人员进行相应考核。 （5）有值班经营活动的组织指挥权。 （6）有组织实施规章制度权。 （7）在车间主任不在的情况下,有班内人员的调配权。 （8）有班组内部工资分配权。 5、工作关系 （1）接受车间主任领导，全面负责本岗位的工作。 （2）协调本车间各岗位工作，协调好各小组的各种关系。 6、检查考核 （1）本制度执行情况由车间检查小组考核班组。 （2）每月检查考核结果在绩效考核中兑现。 （二）维修一班班长岗位专责制 1、目的 为明确本岗位工作职责，确定工作范围和权限，理顺工作关系，协助工段长管理好本班组工作，特制定本制度。 2、适用范围 适用于运维车间维修一班班长岗位。 3、职责标准 （1）服从上级领导的安排与指挥,充分调动本班各位员工的工作积极性。 （2）负责监督检查维修作业中的安全隐患，提出整改方案，并及时予以消除。 （3）负责按相关制度检查本班组的各设备的正常运行使用情况，做好设备维护保养工作。 （4）搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作。 （5）搞好班内考勤、班组建设、安全标准化、全面质量管理及生产记录,对出现的事故或可能发生的事故,有权采取应急措施。 （6）保证电石生产装置的正常运行，保证完成每项检修任务。 （7）负责按公司要求完成对本班组职工进行安全生产及生产技能培训工作。 （8）负责及时掌握本班组员工的思想动态，对公司各类安排进行宣传教育及公司形势教育，转变员工思想观念。 （9）负责本班组人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、权、利相统一的原则与岗资挂钩，提高劳动效率。 （10）本班组人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、利相统一的原则