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关于现阶段我国房产运行管理重点探索 　　摘要：目前我国房产行业的竞争是越来越激烈。如果房产企业想要在这样的竞争中获取胜利的话，那么该房产企业就必须要找到自身运行管理的重点，并加强自身的运行管理。以此来取得更佳的社会经济效益。要实现我国房产企业运行管理的加强，首先要对房产企业运行管理中的“制度管理”、“财产管理”以及“市场营销管理”进行加强。提高我国房产企业在应对一些比较复杂的形势时的能力，使现阶段我国房产企业实现平稳发展的需要。本文将从“加强房产运行管理中的制度管理”、“加强房产运行管理中的财产管理”和“加强房产运行管理中的市场营销管理”这三个方面来对现阶段我国房产运行管理的重点进行探索。 　　关键词：房产运行管理；制度管理；财产管理；市场营销管理 　　2013年12月11日，金融时报咨询称，国家统计局发布数据，国内内需中的投资性需求同比增速有了一定的回落，但全国房地产开发投资有所上升；同时，消费性需求持续回升；虽然规模以上的工业增加值有一定的回落，但是仍然保持着两位数的增长速度。这说明国内经济运行形势大好，完成年初确定的预期增长目标基本无忧，房地产发展形势基本稳定。 　　1、加强房产运行管理中的制度管理 　　1.1房产运行管理中制度管理存在的问题 　　房产投资效果的好坏都是体现在房产完工以后的销售上的。销售的业绩如果不好的话，可能是很多方面造成的，如设计和施工都是造成销售业绩低的因素之一。但是我国的房产在这方面上没有制定有制度去进行管理监控，因此责任在谁搞不清楚。由于对这些责任搞不清楚，就导致了对相关的部门与负责人无法进行考核。这个弊端如果不能得到加强解决，势必会造成我国房产运行管理的失控，也将导致该房产投资失控。 　　1.2如何加强我国房产运行管理的制度管理 　　首先，我国的房产企业从项目开发的时候，就需要制定一套完整的管理制度来进行房产运行的管理。这要求我们不仅要对整个项目的每一个过程设置专门的部门和管理制度来管理该过程，还必须要设置整个项目的总管理部门以及一套完整的管理制度对房产的整个项??运行进行管理。管理制度的制定要求我们仅要对整个项目在运行负责还要对每个过程的负责部门进行管理。其次，我们还需要在项目管理部门设置一个项目经理职位来对整个项目的责任进行以及项目投资的效果来负责。这样不仅有利于房产企业对各部门绩效的考核，更有利于整个房产运行的管理。 　　2、加强房产运行管理中的财产管理 　　近年来，随着土地供应方式的快速市场化、外资房地产基金的强力进入以及银行信贷政策的加速紧缩和挤压，改变和冲击着传统房地产企业的开发模式。尤其是近两年来，国内房地产企业正在寻求资金运作渠道的多样化，部分主流房地产企业对融资环节越来越重视，将该环节逐渐提升到企业战略发展的高度，其金融运作也体现了行业发展趋势，即房地产企业正面临着市场角色的转换，从开发商向运行管理商或者投资商方向转变。比如，万科、万达以及金地等地产集团，纷纷都成立了地产基金。然而，需要注意的问题是房地产企业资产运营管理过程中，地产商应当重新审视另一个相对比较新的概念，即在房地产行业全球化发展及地产信贷紧缩环境下，了解并懂得如何加强财产管理，而且资产管理也会在一定程度上对企业、个人发展提供较大的空间。 　　2.1对房产企业的资金财产实行集中管理 　　我国的房产企业应建立一个内部独立核算中心，对房产企业的资金财产账目进行严格规划管理。尽最大的可能去减少多的账目和账户分散现象。对于资金财产实行统一的管理。这样一来便有利于我们的房产企业更加清楚明确企业经济的运行情况。对房产运行中的问题也能及时的发现，并且找到问题的解决措施，才能更好去完善房产企业财产的管理。对房产企业的资金财产实行集中管理，这样不仅有利于房产企业及时的掌握企业中资金的状况，还有利于房产企业中的内部审核与财务监督。 　　2.2加强显著资产的有效管理 对于我们房地产企业而言，无论是投资组织机构，还是单个的个人投资者，商业及写字楼物业均是我们资本获益的最显著资产内容。对于写字楼而言，表面理解就是用于各种办公的楼体，任何一个企业计划进入新的市场过程中，位置优越、租金合理以及配套齐全的写字楼是他们最心仪的对象，同时也是企业可持续发展的基础和保障。然而，实际操作过程中却并非那么简单，一旦办公楼进驻市场，就会变身写字楼，此时就会被赋予更多的社会经济发展与商业价值和意义，该办公楼就会具备客户应用的暂时性、市场选择性以及客源流动性和承租人众多等特征。实践中，基于对市场中的销售因素考虑，建筑体本身还要求关注其外观设计、以及周边的环境条件，要求各环节之间要相互协调，同时还应当考虑建筑结构体、建筑材料节能环保等方面的主要问题，并且要确保其采光、通风的充足性，具备适宜的活动空间、共用空间和私密空间。同时，智能型的