量收系统展示报刊业务各项指标体系设计方案征求意见稿.doc

报刊 概述 集团公司及各级邮政企业通过报刊经营管理功能，可以掌握行业内外部的总体走势和发展的规律，制定相应的发展战略和基本政策，把握业务的发展方向，发现市场、开发市场、维护市场，同时为内部经营管理提供科学依据，以促进报刊发行协调、健康、可持续发展。包括四方面的内容:报刊产品分析、报刊客户分析、报刊业务分析及客户管理。 指标体系 通过报刊(产品)、客户、区域、交易指标及一些通用维度的灵活组合，对经营分析指标进行深入分析，以满足经营分析工作开展的要求。 序号 维度 维度类型/定义/层次/取值范围 其他说明 通用维度 收订时间 定义:分析统计所选取某一时间段层次:日-旬-月-季-年 时间段：起止日期，起止月，起止年度 对不同的分析主题,能达到的层次不一定相同 统计年度 定义：客户订阅实现投递的年度 时间点：____年 省公司(第1级) 全国31个省公司 以集团公司现在使用的省份 顺序为准 重点区域 全国100个区域 以集团公司确定的区域标准和顺序为准 省会局 全国32个省会局 以集团公司现在使用的省份顺序为准 地区级别 省会市、其他地级市、县级市 以地区行政级别为准，由本系统维护，其中省会市、地级市不含所辖县 地(市)局(第2 级) 各局下辖各地市局 以各省现在使用的地市顺序为准 订销局 各局下辖 订销局 以各省现在使用的地市顺序为准 区(县)局(第3级) 各局下辖区(县)局 以各省现在使用的地市顺序为准 支局(所)(第4级) 各局下辖支局(所) 以各局现在使用的网点顺序为准 段道 各局下辖各投递段道 以各局现在使用的段道顺序为准 收订岗位 发行员、投递员、专职营销员、兼职营销员、营业员、其他 各局可通过工号区别各岗位 收订人员 某一收订岗位所有人员 　 收入维度 分项收入 订阅、零售、发报刊、代收代投、其他 具体标准以财务结算规定为准 订阅收入 正常订阅、其他 具体标准以财务结算规定为准 发报刊收入 正常分成、其他(赠阅、差额集订分送、代投、增刊、增页、起点费、变动手续费、固定增版、临时增版、短缺费、延误费、其他费用) 具体标准以财务结算规定为准 其他收入 订阅其他、发报刊其他 具体标准以财务结算规定为准 报刊目录维度 一类分类标准:重点关注报刊 定义：主要是邮政内部使用 取值范围: 党报党刊、新华社系列、行业报刊、畅销报刊、自定义1、自定义2、自定义3 　自定义由集团公司与省公司确定 二类分类标准:报刊 大类 取值范围: 时事政治、社会科学、老年幼儿、财政金融、文学文摘、综合艺术、教育辅导、科技科普、体育健身、文化生活、医药养生、新闻传媒、农林牧渔、工业制造、IT通信、交通运输、历史收藏、法制监察、军事天地、能源化工、计量标准、广告公关、工农青妇、档案研究、劳动保障、民族宗教、环境人口、建筑建材、管理科学、外文报刊、其他报刊、学术学报 说有报刊重新分类 参照网站现有的32类 三类分类标准:小类报刊目录的属性 取值范围：参照报刊目录中报刊分类 全部报刊 符合查询条件的所有报刊 报纸、杂志 取值范围:报纸、杂志 按年价 取值范围: 50元及以下、50-100元、100-200元、200-400元、400元以上 刊期 取值范围:参照报刊目录中的刊期种类 订销费率 定义:指订销局的分成比例 取值范围: 26%以下、26%-30%、30%以上 发行费率 定义:指邮政的分成比例 取值范围: 25%以下、25%、26%-30%、30%-40%、40%以上 接办模式 取值范围: 主发报刊局、分印局 发行范围 取值范围:全国、省内 发报刊局 取值范围:各发报刊局 目录变动 定义:按年度对目录比较。 取值范围: 新邮发、退出邮发、恢复邮发、停刊、涨价、降价、刊名变更、刊期变更 客户维度 行业类型 定义：按2002行业分类国标代码对单位客户进行分类 取值范围：大类、中类、小类、细类详见2002行业分类国标代码表.xls 需要完善：图书馆标准在其下级增加：综合图书馆、院校图书馆、专业图书馆、内部图书馆(资料室) 宾馆饭店——在其下增加：五星级及以上、四星级、三星级及以下、社会旅馆 全部订户 符合查询条件的所有订户 自定义一专向客户 取值范围：社区，写字楼，企业，各类市场 社区：楼房社区、平房社区、机关宿舍区、商住楼 写字楼：甲级写字楼、重点地区(如金融街、CBD商圈等)写字楼、一般写字楼 企业：中小企业、大型企业、集团总部 各类市场：特指包含多个个体摊位的综合市场 在组织机构库及基础名址库中维护 自定义二党委系统 定义：自定义标准分类的大类直接对应到单位，可以自行维护