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项目施工管理创新途径及实践 　　【摘 要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据生产经营状况与发展目标，遵循相关规律，对生产要素进行综合管理，从而完成建设施工项目，实现建筑施工企业的经济效益与社会效益。本文针对目前我国项目施工管理现状，提出一系列创新管理的有效途径。 　　【关键词】项目施工管理；现状；创新途径 　　一、建筑工程项目施工管理现状 　　随着建筑行业的发展，我国建筑工程项目施工管理在二十多年的发展过程中，逐步形成了一套具有现代意义的管理模式，但是在发展过程中还存在一些不足之处，主要表现为建筑行业中存在的许多问题：建筑施工企业在项目投标过程中过度压价；工程项目合同不合理，对承包商不公平；项目设计部门没有很好地履行自己的职能，各部门职责不明确；国有企业与个体企业存在不正当竞争现象，地区、行业保护比较严重，影响公正公平等等。这些都需要我们在实践过程中不断开发创新思维，不断加以改善，学习借鉴先进的管理知识，来摸索出一个具有中国特色的、具有时代气息的、先进科学的建筑工程项目施工管理模式。以此来适应市场经济与生产力的发展要求，提高建筑施工企业的社会效益与经济效益，提高建筑施工企业的市场竞争力。 　　二、建筑工程项目施工管理创新途径 　　2.1创新管理观念 　　建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑施工企业管理观念的创新。创新管理观念在于建筑施工企业管理人员提高对项目施工管理的重视程度，增加管理经费，培养管理人才，不断创新思维进行项目施工管理。这就需要管理人员立足本企业的实际情况，从市场需求出发，认识到项目施工管理创新是一项具有长期性与艰巨性的重要工作。建筑施工企业管理人员应该将项目施工创新工作作为企业的重要发展战略，并制定创新方案。创新方案的制度不是一层不变的，而是要能够根据企业的经营现状与发展目标不断做出调整。创新方案的设计要能够立足长远，从多个角度进行分析，整个方案设计要遵循创新原则。 　　2.2创新管理技术 　　创新管理技术就是建筑施工企业在正常生产经营过程中应用一些新知识、新技术???使用一些新的管理方法与施工设备，以此来提高生产效率与产品质量，提高本企业的经济效益与社会效益，在市场竞争中处于不败之地。在创新技术的时候要能够使用逆向思维，即通过市场调研结果来确定所要生产的产品，再通过研究产品来明确生产该产品所需要的技术，最后在考虑本企业的技术实力的基础上，决定是自主开发该技术，还是通过引进、合作或其他方式。项目施工管理创新的顺利开展需要有较强的技术手段作为后备力量。只有创新技术手段才能够提高生产效率与质量，才能够保证工程项目的顺利完成，建筑施工企业才能够实现经济效益最大化。建筑施工企业只有掌握核心技术，才能够具有较强的市场竞争力。创新技术为组织机构创新、机制创新提供了技术保障，它是项目施工管理创新的重要组成部分，具有基础性地位。 　　2.3创新组织机构 　　建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，为我国经济发展做出了重要贡献。在过去的项目施工管理中，项目的开始与完结以合同的签订与终止为标志。项目部在履行合同的时候代表建筑施工企业，但是它又不具备建筑施工企业的功能，难以将职责落实到位。项目部在工作过程中往往只注重自身利益，忽视整体利益，这就给建筑施工企业的发展留下了隐患。项目经理有管理人员、财务的权利，也有一定的决策权。建筑施工企业有管理项目经理的权利，但是没有建立有效的权利制约机制；建筑施工企业在同一时期往往要管理多个项目工程，因此很难调节建筑施工企业、项目部、员工之间的利益关系。为了进一步解决这些问题，建筑施工企业可以从创新组织机构出发，进一步扩大项目施工管理范围，扩大管理主体，将项目部的利益与企业整体利益相结合，建立健全组织机构，明确项目部的管理职权，并建立有效的机制加以制约。 　　2.4创新机构体制 　　在创新建筑施工企业项目施工管理组织机构之后，要能够将重点放到这一机构的体制创新工作上来。在创新体制时，项目的起止仍以合同的签订与终止为标志，项目部转变为建设施工企业的分公司，因此需要在项目部建立现代企业制度。首先，项目部要建立有限责任制度。项目分公司的主要投资者与管理者是建筑施工企业，因此需要制定经营责任制度，明确产权与经营管理职责。建筑施工企业可以通过股东大会来行使自己的管理职责，当项目分公司出现问题时，建筑施工企业也承担部分责任。其次，要建立企业法人财产制度。建筑施工企业需要划分一定资产给项目分公司，项目分公司在拥有法人资产之后就能确定法人地位。只有确立项目分公司的法人地位，才能够使项目分公司走上正常的经营轨道，才能够在生产经营过程中拥有自主权，能够独立承担法人责任。第三，要能够形成法人管理结构。项目分公司是由建筑施工企业投资建立的，在行使职权的时候代表着建筑施工企业。建筑施工企业的经营