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论建筑工程中工程造价管理和施工阶段控制 　　摘要：我国经济的发展推动我国建筑工程管理水平的提高，在工程造价管理方面，施工阶段的管理控制的优劣关系到建筑工程的施工质量和效率。本文将从以下几个方面来分析建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制。 　　关键词：建筑工程；施工；造价；管理；控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　一前言 　　目前，我国建筑工程造价还存在很多问题，其中一个重点问题就是如何做好施工阶段的造价管理控制。因此，探究建筑工程施工阶段的工程造价管理和控制非常必要。同时从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括：对工程具有较强的工程量计算能力，能编制施工图预结算、工程量清单、造价控制价、投标报价、工程结算，熟练应用造价软件，一定资料管理能力等基本技能。从而使施工过程中的造价控制与管理得以有效实施。 　　二简述工程造价及工程造价控制 　　1、工程造价概述 　　在进行工程项目建设时，对该项目投入的全部的费用叫做工程造价。投入的费用从策划工程项目开始，直到工程竣工整个建设过程中建设单位支付的所有费用。这笔费用的投入是工程项目顺利、正常进行的基础条件，是必要的资金投入。 　　2、工程造价控制概述 　　将建筑项目作为控制对象，以工程造价计划值作为实现目标，计划、执行、实施、审查、纠偏整个工程建设活动的所有行为称作工程造价控制。 　　在工程项目施工过程中，工程造价控制在每个阶段都很重要，对整个工程的优劣起着决定性作用，不容忽视。此阶段中，造价控制工作的主要任务是对施工过程造价的控制和对工程竣工结算过程的控制。 　　三建筑工程施工阶段造价失控的原因 　　1、合同条款欠缺严密性 　　工程建设工程项目施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息中，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施???围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等通用及专用条款。甲乙双方对上述合同各项内容应及时沟通，修改问题条款，最终确认一致，否则将给工程造价工作造成隐患。 　　2、工程变更管理不善 　　合同的价款确定后，导致工程造价增加或者发生三超（结算超预算、预算超概算、概算超计划）的根本原因在于变更管理的不善。 　　工程变更的管理是施工阶段造价控制的重点，但现实中往往存在着设计变更及现场签证管理混乱问题。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，对项目盲目签证。有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后的结算带来麻烦。有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责任的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。 　　3、施工进度控制不恰当 　　从投资角度看，建设工期的拖延，不能按时形成生产能力，资金的回收期延长，投资效益会降低。故一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却大大增加了施工成本，缩短正常的建设工期需要投入更多的人力、物力和采取相应的施工措施，例如采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。 　　四有效控制建筑工程造价的三个原则 　　1、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制 　　建筑工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但必须重点突出。很显然，建筑工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。 　　2、动态地、主动地控制建筑工程造价 　　自从20世纪70年代开始，人们将系统论和控制论用于项目管理后，将“控制”立足于实现主动地采取决策措施，以尽可能减少目标值与实际值的偏离。这是主动的、积极的控制方法，因此被称为动态控制。 　　也就是说，建筑工程造价控制，不仅要反映设计、发包和施工，更要能动地去影响投资决策，设计、发包和施工，变被动地控制为主动地控制。 　　3、技术与经济相结合是控制建筑工程造价的有效手段 　　要有效控制建筑工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者极其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括总体设计多方案选择，严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上