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高校基建管理工作思考 　　【摘要】高校基本建设是保证高校发展的重要基础条件，文章分析了现阶段高校基建的基本状况和存在的问题，提出了相应的对策和措施。文章指出：高校应加大基本建设的管理力度，创新工作思路，以使高校基本建设工作健康发展。 　　【关键词】高校基建，基本状况，问题，对策 　　[Abstract] the basic construction of colleges and universities is an important basic conditions for the development of University, this paper analyzes the basic present situation of university infrastructure and the existence question, proposed the corresponding countermeasure and measure. The article points out: the university should strengthen the management of basic construction, innovation concept, to make the healthy development of capital construction in Colleges and universities. 　　[keyword] university infrastructure, basic situation, problem, countermeasure 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　近十年来，随着我国高等教育规模的扩大，高校基本建设也迅速发展，各地纷纷建设大学城和高校新区。高校基础设施的投入在高校预算支出中的比重越来越大，可以说近十年是我国高校办学史上办学规模最大、成果最显著的时期。高校教育事业的快速发展离不开基本建设。这些年高校基本建设在迅速发展的过程中，也遇到了一些问题和困难，值得我们认真探索和思考。 　　1 现阶段高校基建的基本状况 　　1）投资来源多样化。高等教育是社会公共事业，随着国民收入的提高，高校基建的投资来源也由单一的财政拨款逐步转变为国家拨款、银行贷款、学校自筹、社会捐助等多种融资模式。2)办学空间拓展化。近几年，各高校根据自身的需要，不断拓展办学空间。有的大学在原址征地新建，使新老校区有机结合；有的大学跨区域，跨城市另建分校；还有的大学通过土地置换，异地重建新校园；一些省市大学城的蓬勃建设，也为当地高校的集约发展提供了空间。3)规划水平提升化。在高校建设中，搞好规划是根本。这几年各高校无论是在老校区的改扩建中，还是在新校区的建设中，都非常重视校园规划，聘请大师、名师参与规划、指导规划，做到了高起点、高标准规划设计，取得了很好的效果。 　　2 高校基建管理中存在的问题 　　2．1 管理方式落后 　　现有的基建管理工作与服务工作都由高等学校自己承担，从可行性研究论证到规划设计，从施工管理到材料供应，全由学校统包，这就造成高等学校基建部门机构庞大，人员众多，编制臃肿，程序繁杂，工作矛盾多，效率低下。 　　2．2 管理服务职能关系没有理顺，缺乏有效监控 　　以管理为主的科室同时叉要去摘服务， 服务为主的科室又要去抓管理，一是精力难 集中；二是科室之间，人员之间容易产生矛盾；三是没有监督，管理上出现漏洞，结果是管理服务都做不好，学校基建的管理水平和工作质量难以提高。 　　2．3 基建部门内部的行政管理模式不适应现代高校基建的发展形势 　　基建部门内部的行政管理模式，忽视了基建管理工作的经济性和技术性特点，缺乏活力，不利于干部职工工作积极性的发挥，由于工作报酬与经济效益不挂钩。干与不于，干多干少待遇差不多，造成职工吃基建部门的大锅饭，基建部门吃学校的大锅饭，不利于提高学校基建投资效益。 　　3 完善高校基建管理工作的对策 　　3．1 加强领导建设，为基建管理营造良好的工作平台 　　主管领导作为整个基建管理队伍的指挥官，要认识到基建管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，要加强对基建管理人员的理解、信任、关心和支持，提高整个队伍的凝聚力。领导对基建管理人员既要加强政治素质、遵纪守法、勤政廉洁的教育，又要放手让基建管理人员规范、大胆地开展工作，努力为部门人员创造一个能施展才华的环境和勇于实践的天地，做到“用人不疑，疑人不用”。作为主管领导要及时解决基建工作中遇到的困难和问题，使基建工作顺利开展。加强领导建设对充分调动基建管理人员的工作积极性和主动性具有非常重要的意义。 　　3．