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论电建企业品牌经营战略 　　摘要：当今世界经济的发展，使企业从产品经营、资本经营过渡到品牌经营。然而，在我国电力行业中，由于长期的垄断经营与行业的优越性，品牌建设一直被忽略，整个行业的市场化运作经营水平不高。而作为电力行业的重要组成，电建企业在技术、产品和市场日渐趋同情况下，并不存在难以超越的核心技术。电建企业只有步入品牌竞争的时代，才能走出无序压价的竞争怪圈。本文从电建企业品牌管理现状分析入手，阐述了作者建设电建企业品牌的思路与策略。 　　关键词：电建企业品牌战略品牌战略对策 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　目前，随着国内电力供需矛盾趋向缓和，电源点的投资规模和速度开始减缓，一些大型工程可能拖后或中断。这必将给本来就竞争激烈的电源建设市场带来新的冲击，很多施工企业又将不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。电建企业打造品牌就显得刻不容缓。 　　电建企业发展要走品牌经营之路 　　当今世界经济的发展，使企业从产品经营、资本经营已过渡到品牌经营。然而，在我国电力行业中，由于长期的垄断经营与行业的优越性，品牌建设一直被忽视，整个行业的市场化运作经营水平不高。电建企业作为电力行业的重要组成，在技术、产品和市场日渐趋同情况下，企业并不存在难以超越的核心技术，火电厂施工同质化特点十分突出，已开始步入品牌竞争的时代，谁拥有别人不易模仿的品牌个性，谁将主宰2l世纪电建行业市场。 　　在其他生产企业品牌效应的带动下，品牌产品就成了引导和推动消费的一个热点。因此，争创品牌无疑是行业和企业的一个永恒主题，提升企业品牌知名度、信誉度、美誉度和忠诚度就必须实施品牌战略，使品牌成为企业核心竞争力。在今后竞争当中，企业与产品的质量、效益、信誉、知名度等要素都将体现出品牌的重要性。加强品牌意识迫在眉睫。对于销售在前、提供产品在后的电建行业，企业中标工程项目依赖的首先是品牌，然后才能以提供高品质的产品进一步加深品牌印象，形成良性循环。 　　浙江省火电建设公司是一家具有50年辉煌历程的电力施工企业。近??来，随着电力体制改革的不断深化，该公司积极适应电力基建市场的基本规律，以雄厚的管理、技术、资源实力为基础，以优质、可靠、诚信、负责为基本理念，深入实施品牌战略，实现了电力工程施工的高质量、长安全和快速度，在业内树立起了良好的品牌形象。通过这些年的努力，该公司2007年一年之内就获得了国优金奖、国优银奖和鲁班奖三项国家级质量大奖。良好的品牌形象，已经成为该公司开拓市场的主要优势。目前，该公司已经与各大发电集团和众多业主建立了工程合作关系，在建机组总容量超过了1200万千瓦。同时该公司承建机组的等级较高，门类比较齐全，建成和在建的包括7台百万等级燃煤机组、总量500万千瓦左右的天然气发电机组以及核能发电机组、风力发电机组等，已经成为电力建设行业的重要力量。 　　二、电建企业品牌现状分析 　　作为传统产业的电建企业，在品牌塑造方面正处于一个粗浅的起步阶段，已经远远走在生产企业的后面。目前真正实施品牌战略的企业没有几家，具体表现在以下几个方面。 　　(一)缺乏对品牌内涵的认知 　　电建安装产品同其它产品相比，有其特殊性，但它不可能把庞大的企业标识贴在电厂上，以获得社会承认。这就说明电建企业的品牌追求有其固有特性。电力投资的业主是电建企业固有的特别的顾客群体，在传媒业高度发达的今天，包装自己让受众了解已显得十分重要，由于施工企业的特殊性，我们在媒体的选择上也应该有所区别和筛选，针对特殊的群体进行品牌推广。遗憾的是，在这个品牌竞争的前沿阵地上，却很少看到电建企业的影子。电建企业对品牌的理解不到位、不准确。往往单纯强调企业的知名度，而忽略了品牌的其他组成部分。品牌知名度仅仅是衡量企业传播策略和价值体系标准之一，并不能代替品牌美誉度及其他有机组成部分。由于这种误区，导致施工企业很难全面把握品牌的内涵，更无从谈起培育并升华品牌。一些施工企业认为，只要有了知名度，企业的品牌塑造就成功了。他们或通过电视、报纸、刊物，或通过公益活动，或通过现场CI形象设计宣传企业，其强度和力度也非常有限。眼下，不少施工企业也制定了创优夺杯的目标，这固然是塑造企业品牌的重要部分，但还远远不够，何况有的根本不讲经济效益，花血本去拼取，走上层去巧夺。而如何通过艰苦的努力，着眼市场、着眼长远去培育企业的品牌，树立企业在市场上的形象，真正提高市场的竞争力与占有率，确实不多见。这种把市场割裂开来，单纯把创优夺杯确立为企业终极目标的“品牌观”，恐怕是有点本末倒置。当经济全球化的浪潮汹涌而来之际，一场跨越国界的品牌大战也已悄然打响。假如我们的企业还在为夺一个奖杯而争得面红耳赤，却不把精力放在品牌的市场拓展上，那么当你回神过来时，市场的“大蛋糕”早已被切完，更何况我们还要