论财务管理在企业发展中作用.docVIP

论财务管理在企业发展中作用 　　摘要：财务管理部门通过推进各部门绩效考核体系，大力倡导以数据说话，以数据服人的考核理念，财务管理部门作为公司的数据中心，地位必然得以凸显。只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。 　　关键词：财务管理；内控制度；财务管理队伍 　　 　　中图分类号： F253.7文献标识码：A 文章编号： 　　现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，企业要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系。 　　一、财务管理部门要努力凸显自身重要性 　　一般来说，公司越正规、规模越大，财务管理部门的重要性越高，一方面随着公司规模的扩大，财务管理部门的作用必然会愈加凸显，被重视也就是理所应当，这点从上市公司就可见一斑；另一方面，财务管理部门一定与公司领导层建立紧密联系，在公司日常工作中，财务管理部门如果能从财务数据的角度为公司、为企业决策者提供合理化建议，那么时间久了必然也会得到重视。财务管理部门在公司的地位如何，还与老板的管理思维，财务部负责人的管理能力有着直接的关系。 　　财务管理部门要想办法，将手头掌握的信息运用到生产经营中去，主动的通过报表分析指出偏差、通过经营管理会要求相关部门解释并提出要求在哪些指标得到什么结果；这样之前当然得争取高层领导的支持，最好将这些建成一套制度进行循环往复的运作。这样就需要财务人员有足够的认识并力求提高自已。只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。 　　二、企业财务管理中应注意的问题 　　1、财务要设专人管理成本。这样就会对价格进行数据库管理，所有供应商目录进行数据库管理。只要公司要买什么东西，输入电脑一查就知道哪里有性价比符合我们的产品。 　　2、对员工进行绩效考核。因为员工是企业最大的成本。美国人力资源协会统计发现，一个团队中如果三个人，有一个人是负债，他可能会造成影响团队氛围，使团队士气下滑，服务态度不??影响客户满意度，对商誉的损失、品牌的损失、客户流失等无法计算的风险。 　　3、设计预算制度，预算制度由财务负责人全权负责。责人者财务负责人，会和我们营销部进行沟通下一个年度我们的客户情况、产品情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开支。首先对营销 、市场、竞争、商业环境做彻底的分析和预测以及了解。下一年度的销售业绩与本年度相比有没有增加还是减少。对比上一年度对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支做分析和预测。三根据以上两个数字作出预算然后将业绩及相应的成本及利润进行量化到每一个月、周、日分解用预算进行财务控制和管理。 　　4、现金流的控制。现金是企业的生命线相当于人体的血液，如果人缺血，人会休克；如果现金流断裂企业将会死亡。那么现金流出现断裂危险的根源是为了占据市场战线拉得过长，导致现金套牢。库存和应收账款与现金成反比。现金流的管控分为事前、事中和事后管理。事前制定预算，事中做偏差分析及改进。事后总结，奖惩。对现金我们应该实行“让利第一，账期第二；现金流第一，账期第二。”我们应该首要关注现金，第二关注利润。 　　三、贯彻实施内部会计控制制度 　　如果单位研究制定的内部会计控制制度不能有效地予以贯彻实施，就形同虚设，发挥不到其应有的作用。 　　1、贯彻实施内部会计控制制度。第一，单位负责人有责任和义务保证内部会计控制制度发挥有效作用。单位负责人不用也不可能直接从事具体会计工作，而是通过有关制度委托、授权会计机构、会计人员按制度办事，严格把关，定期或不定期进行检查；第二，会计机构、会计人员认真履行会计监督职能作用，确保内部会计控制制度发挥应有的作用。会计人员是内部会计控制制度具体执行者，正确理解、严格执行内部会计控制制度，不能屈从外部压力或经不住外部的种种诱惑而滥用职权、超越委托、授权的权限范围，导致内部会计控制制度失去应有的效果；第三，单位内部各部门大力支持，模范地遵守单位制定的内部会计控制制度。单位内部会计控制制度仅靠单位负责人、会计机构、会计人员是不够的，还需要单位内部各部门积极予以配合，不能各自为阵、相互抵制，共同地按照内部会计控制制度的规定开展单位的各项工作。 　　2、检查内部会计控制制度执行情况。单位内部会计控制制度在贯彻实施的过程中，难免出现这样那样的问题，即使是设计完整的内部会计控制制度，也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效；也可能因执行人员滥用职权或屈从外部压力而失效；也可能因经营环境、业务性质改变而削弱或失效。对内部会计控制制度执行情况进行必要的检查，可以有效地保证经授权所处理的经济业务的工作质量。对内部会计控制制度执行情况进行检查，一般应当由单位内部