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制度名称 XX公司绩效考核制度 制度编号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第1章 总则 第1条 目的 1．通过绩效考核将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。 2．在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 3．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 第2条 原则 1．公开的原则：考核过程公开化、制度化。 2．客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3．沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。 4．时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第3条 适用范围 公司所有正式员工，但下列人员除外。 1．公司总经理。 2．兼职、特约人员。 3．连续出勤不满6个月者。 4．考核期间休假停职6个月以上者。 第4条 考核结果运用 1．教育培训。 2．合理配置人员。 3．晋升、薪资调整。 4．奖励。 第2章 制订绩效考核计划 第5条 制