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2001/06 海尔现代物流 流程再造：市场链SST模式 海尔物流推进本部核心流程图 物流推进本部组织结构图 业务流程再造搭建起现代物流体系 物流供应链管理业务主流程图 海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 海尔现代物流：计算机网络连接新经济 海尔物流的支持流程——模块化的设计 海尔物流计算机信息技术应用模块结构图 海尔物流的支持流程——物流技术 初步成果-----时间消灭空间 初步成果---社会化分拨物流业务拓展 第三方物流系统规划图 海尔现代物流 海尔现代物流 海 尔 现 代 物 流 保证已有定单实施的基础支持流程 （3T） TCM TPM TQM 保证创新定单实施的开发支持流程 （3R） RD HR CR 产品本部 国内外商流 创造定单 执行定单 产品事业部+ODM事业部 物流本部 JIT定单加速流 全球供应链资源 全球用户资源 OEC 海尔文化 全球 采购 配送 网络 定单信息流 物流 资金流 全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单 1 财务 设备 人力 信息中心 供应链资源 管理中心 全球供应链资源 商流 OEC 海尔文化 分拨物流 产品 JIT订单执行中心 内部支持流程 外部支持流程 海外推 全球用户 原材料物流 定单信息流 成品物流 资金流 2 3 以定单信息流为中心，带动物流、商流、资