竞聘市场部投标管理员述职报告移动事业部宋仕斌20121223.docx

充分发挥“公众监理”品牌优势，洞察和满足不断增长的客户需求； 创新投标管理，协助领导全力推进市场业务全面、科学和可持续发展 -----竞聘市场部投标管理员述职报告 尊敬的各位领导和专家： 您们好! 2011年3月，我怀着美好的向往和无限憧憬的心情，应聘为公司移动事业部员工。幸运的加盟“公众监理”这个温暖的“大家庭”，我的职业生涯从此迈上了新台阶，也开启了人生新的航程。 “公众监理”是一个专业而又无私奉献的团队。 我在通信施工单位从事工程设计、概预算和项目管理工作近13年，具有一定的通信工程理论水平和相应实际工作经验，但“监理”二字对我而言，却是十分神秘而又陌生。我一脸茫然，朱拥军经理向我伸出了热情的双手，制订了详尽而又周密的岗前培训计划，先后邀请康忠学专家并指定张旺、张梅和徐光辉三位老师就传输、交换、土建和铁塔等方面对我进行了系统化的理论培训和现场指导，让我对现场监理工作充满了信心和激情！ 2011年5月，我被移动事业部安排到重庆移动长寿分公司担任现场监理组长，我如履薄冰，深感任重道远，唯恐辜负了领导的关爱和老师们的一片苦心。根据重庆移动工程建设部的指令，我协同长寿分公司，带领2名现场监理员，井然有序的组织各专业施工单位严格按设计文件和技术规范施工，切实履行监理单位的工作职责。 随着现场监理工作的深入开展，我们就逐渐、深刻的体会到重庆移动监理工作的特殊性，例如：站点分布广泛，山区施工条件极其艰苦、材料设备供应不及时迫使工期延误；市公司统一指挥工程建设导致部分分公司配合动力不足；考核极为严酷，施工单位受到的处罚，监理单位要“株连”、要“同罪”，等等。面对这些实际困难，我们没有犹豫。优秀的企业文化和核心价值观是我们精神的源泉，企业的品牌和发展前景是我们的动力！移动事业部为了在重庆“站住脚”、谋求长远发展，明确提出了“全员全过程营销”理念，让员工深刻意识到自己的一言一行，都关系到“公众”的形象，关系到业务的拓展。我们坚定信念，脚踏实地、求实务实的艰苦奋斗，克服不断涌现的重重困难，终于出色的完成了重庆移动长寿分公司2011年度通信工程监理任务，受到业主认可。我也在2011年的磨炼中得到了快速成长，为打开2012年度重庆移动投标新局面作出了应有的努力。 面对日益激烈与快速变动的通信监理业务竞争市场，根据公司的总体规划和战略布署，在公司级领导亲自指导下，移动事业部与公司其他职能部门精心策划、紧密协作、艰辛努力，终于在2012年度重庆移动通信监理业务投标中脱颖而出，中标近郊片区和永川片区共9个区县的监理业务，我又被调整到重庆移动工程建设部任合署办公监理工程师。到了重庆移动工程建设部，我仿佛又到了另一个神秘的新天地。业主项目经理把近10个内部管理系统的账号和密码交给你，叫你把一个专业项目从设计会审、材料申请、过程控制、竣工验收、结算送审、档案移交和资产转固等全过程进行全面管控和操作，加之我负责的集团信息化专线是重庆移动领导层面亲自关心的1类重点项目，工期紧迫、工程量又是我前任的2倍，我真是倍感压力。 好雨知时节，润物细无声。朱拥军经理和徐光辉主任早已知道了员工的困难，多次专程到工程建设部走访和交流，争取到了业主项目经理和同行资深坐班监理人员的大力支持和帮助。我怀着无限感激的心情，发誓要在工程建设部维护和提升“公众监理”这一闪光的品牌！经过近3个月的共同努力，我公司负责的专线完工预验收率在4家监理公司中开始排名第一，并一直保持在第一、第二的行列。 资产转固完成额是中国移动集团对重庆移动最重要的量化考核指标之一。工程建设部主管多次推荐我到重庆移动财务部、资管系统顾问处接受专业化的培训，并指定我负责全市专线转固的牵头负责人，我有效的组织了其他3家监理单位共同完成了每月的转固任务，获得了工程建设部的好评，进一步提升了“公众监理”的良好形象。 无意间，我看到公司OA上的“关于公司内部竞聘市场部投标管理员的通知”，细阅之、深思之，忽眼前一亮，思绪万千…… 一滴水，反映了太阳的光辉。欣然回首，移动事业部在重庆移动的业务，从2010年几十万、2011年的300多万到2012年1000多万元，这种稳定、快速和跨越式发展格局，正是我“公众监理”公司在全国监理市场辉煌、灿烂前景的美丽“缩影”！ “投标管理员”，如同一个婴儿，应运而生，自然的来到了“公众监理”这个充满生机的“大家庭”。“投标管理员”，基于岗位的重要性，又注定了你一“生”下来，就必须是一个掌握市场管理和工程监理所涉及的广泛的专业知识，具备较强的市场经营能力、组织协调能力、交流沟通能力和灵活应变能力的综合管理人才。因为我们“公众监理”，是国内最具影响力的通信、信息、土建、市政等综合业务监理企业，业务遍布全国乃至海外，市场业务指