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商圈分析 地點佳 人群眾多客源充足 地點選擇 結論 方便攜帶。 讓人們生活更便利。 改變工作和學習的效率。 * 人手一機 嶺東科技大學四國企一C 指導教授：陳建州 博士 組員：8洪藝芷 21張凱萍 35王敏如 顧客關係管理分析企劃案 機不可失股份有限公司 目錄 壹、研究動機 陸、財務規劃 貳、設計概念 柒、商圈分析 叁、產品特色 捌、地點選擇 肆、市場分析 玖、結論 伍、行銷規劃 研發動機 舊功能：接聽及傳簡訊功能。 新功能：上網找資料、玩遊戲、聽音樂等。 設計理念 智障型手機 + 網路 音樂 遊戲 = 功能性 1.便利性 可隨時上網 2.可觀性 樣式多變吸引人 3.定位性 防止失智老人走失 產品特色 外觀 畫質 螢幕 重量輕、厚度薄、攜帶方便。 可拍出更清晰的照片。 目前發展到有4吋、4.5吋、5吋……。 願景 1.堅持良好的服務品質。 2.增加產品的使用週期。 3.使用策略聯盟擴大行銷市場。 目標客群 品牌鎖定所有年齡層的消費者 ＳＴＰ 市場區隔 根據消費者特性做市場區隔，針對各區隔後的市場擬出不同的行銷策略。 目標市場 依各目標市場提供不同的行銷組合，來滿足該市場消費者的需求。 ＳＴＰ 產品定位 方便攜帶，功能新穎 ＳＴＰ S W O T SWOT Strength優勢: 設計簡潔輕巧，方便 品質好不斷創新研發 Weakness劣勢: ?同業競爭者激烈 Threat威脅: ?產品外型相似，替代性高 Opportunity機會: ?媒體廣告多樣化 4C 7P 5力分析 1.現有競爭者的威脅 隨著時代的變遷，科技的進步越來越快，導致各廠牌手機越來越多元。 2.潛在競爭者的威脅 有更多的廠商研發出更多不同功能的手機 3.替代品的威脅 產品的生命週期短，推陳出新快，隨時會被替代商品給取代。 4.購買者議價能力 現在手機品牌的價錢差異不大，功能相近，競爭激烈，產品選擇多。 5.供應商議價能力 拉高產品價格與降低產品單位價值的能力，來影響手機品牌廠商的獲利能力與產品競爭力。 行銷規劃 1.媒體行銷 透過媒體新聞的宣傳，吸引消費者購買 2.網路行銷 透過網路拍賣、Facebook提高知名度 3.策略行銷 結合業者，經由策略聯盟可提升行銷競爭力 4.優惠行銷 與電信業者推出優惠方案，例如：499吃到飽、買大送小 Facebook 網路行銷 拍賣網站 財務規劃 財務規劃 *