中山大学给某企业管理人员做的培训_课_件.pptVIP

组织文化的缺陷与组织的衰亡 蜀国：过分依赖核心领导导致组织内部管理的僵化和人才的枯竭——诸葛亮的悲剧 战争思维导致国库空虚 管理和用人机制逐渐僵化 人才的枯竭 魏国：裙带关系和猜疑导致缺乏忠诚度——司马懿的叛离 组织文化导致信任危机 弱势政权无法进行激烈改革 吴国：偏安一隅、缺乏创新——吴国在寂寞中灭亡 黄金时期的政策错误 重小利、无大气 * 几点启示 组织文化的适用： 不同的组织需要不同的组织文化； 任何组织文化都有优缺点，在不同时期其优缺点可能发生互换或变化。 组织文化的推行： 一般是自上而下的，领导者是推行组织文化的关键 要注重员工社会化对组织文化的适应。 组织文化的变革： 组织文化必须适应生存环境，否则将会被淘汰。 组织文化的推行与变革是相辅相成，相互促进的。 * 案例2：联想“组织学习鱼” 鱼头 （观念） 鱼鳍鱼鳞 （组织学习促进与保障机制） 鱼身 （组织学习架构） 鱼尾 （行动） * 鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度 * 鱼鳍鱼鳞： 鸵鸟理论——营造“找差异文化” 建立共同愿景 塑造企业文化 鱼尾： 执行力 两个故事 * 案例3：北京仁惠特智业公司