简介1存货系统再设计再设计库存系统.PPT

CHAPTER SIX Inventory System Changes and Limitations 6.4 Inventory System Constraints 1. Average inventory investment 2. Working capital 3. Storage space 4. Some combination of 1, 2 or 3 Exchange Curve (1/2) 3. Exchange curve shows that the optimal tradeoffs can be achieved between two or more aggregate measures of performance. 4. At the selected point, values for C and F are implied, and order quantities for individual items can be based on the ratio C/F. Assumption of an excess model: 1. There is an ongoing demand for the item. 2. R is known and constant. 3. P is known and no quantity discount. 4. F and C are known. 5. No stock-out permitted. 6. No limitation on space or capital. 7. The items are not perishable. An excess model q=M-tR=過量的存貨 t=供應時間 t*=經濟的供應時間 C=每次訂購成本 F=每年持有成本的百分比 M=可利用的存貨 P=每單位的購買價值 PS=每單位的過剩價值 Q=批量 R=每年的需求量 An excess model(continued) An excess model(continued) An excess model(continued) An excess model(continued) Minimum Economic Salvage Value The unit salvage value Ps for which the net benefit f(t) is zero. Indicate the lowest unit price for which an item should be offered for salvage sale. Liquidation Alternatives (清倉選擇) 1.將公司內較有價值的庫存品移至需求位置上，提高貨物的流通率。 2.過量的庫存可以歸還給供應商，這些項目應讓與50-90%的價值。 3.販售過量庫存可使用幾種方式，將殘價值折價10-40%賣給商人，直接賣給其他廠商，或是利用以物易物的方式。 4.賣給員工或公開拍賣或可直接贈送。 求最佳經濟的供給時間t*： 當Q=EOQ時，上式為 若PS=P時 圖6.3 淨利益曲線 * * 為何不能精準的計算出存貨？ 經濟規模 前置時間不確定 供與需的不確定 這些答案都對嗎 答案就在….. 下一節中 庫存系統及其控制水準在有所限制之下，組織通常會限制對庫存的投資。因此，庫存系統應作做週期性的評估，直到效率達到組織的目標。 當組織發展新產品或追求其他多樣化的方 法時，需要控制的問題就會增加， 不管是現今和未來的需求上，都必須去重 新設計整個庫存系統。 簡介 6-1 存貨系統再設計 1.再設計庫存系統，基本上對組織是有益的，這些效益表現在成本的節省，及增加顧客服務上。 2.系統的再設計，在作最後的決策時並不只考量成本分析，還需考量其它合理的或者更廣泛的因素 現有庫存系統在主要指導下，可引導出下列方式： 1. 選擇典型樣本庫存項目來分析。 2.使用適當的庫存模式，將理論與實際能互相比較。 3.潛在成本經由節省和改善後的利益，有助於決策。 4.可由持續地研究或停止、修訂或不改變庫存系統中 任取一決策。 6-2 策略轉換 The usual strategies for a changeover are: 1. Cold turkey approach 2. Parallel system approach 3. pilot approach 4. modular approach