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玉米种质改良与利用现状、问题和趋势 　　国务院8号文件以后，我国玉米育种状况发生了巨大变化，企业和科技人员的积极性空前高涨，育种方向基本明确，商业育种的技术路线逐步落实，种质改良和创新开始走上正轨。最近，我们分别同国内外十几位专家教授座谈，认为有必要提醒企业负责人反思一些带有方向性的育种技术和实践问题。 　　一、种质研究现状 　　最近十几年，我国通过多渠道引进热带、亚热带和欧美玉米种质，可利用的种质相当丰富，水平有了较大提高，现在欠缺的是对这些种质做深入系统的评价，并积累有用信息。引进这么多种质，不要开成杂货铺，要像跨国公司那样对种质资源做到心中有数。这既是国家科研单位的任务，也是商业育种必要的前期工作，需要专人去做。 　　一些企业通过各种途径从国外引入玉米种质，其中有些种质非常先进，但并没有因此而提高育种能力和水平，因为没有经过系统科学评价，信息不明，只是通过1～2年的表型观察做主观判断，缺少详尽的介入式评估，即使很珍贵的种质也可能被忽略掉。育种者的实践和判断能力有限，有些材料自己看不上不等于别人用不起来，却宁可丢弃也不愿交换或与别人合作研究，这造成科技资源的极大浪费。相比之下，德国、法国与美国对外来种质利用的成功经验对我国玉米育种研究很有启发。 　　我国在七十至八十年代就有了法国F系列自交系，一直没有用起来，而KWS和美国公司都以F系列为基础，培育的早熟品种几乎都含有F2或F7血缘。美国利用F系列自交系，成功地把玉米杂交种向西北方向推进了几个纬度。这从侧面说明，我们对市场定位把握不准，对种质评价比较欠缺，改良种质的能力有限，没能够培育出满足种植业结构调整和适合早熟区市场需求的新品种。 　　美国育种公司利用B73、Mo17、OH43等优良自交系为基础，培育了许多LH和PH系列自交系，先玉335就是在B73和Mo17的基础上发展来的。最近，我国又引进大批商业自交系，这些种质比较先进，许多现代商业品种就是在这些种质基础上发展起来的。现在是考验中国玉米育种者的时候，通过研究，把这批美国商业自交系本土化，从中培育出超过先玉335和郑单958的后备品种。这对我国玉米种业发展和改善科技人员的声誉及自身利益，都将是决定性的。科技人员要注重学习和创新，突破重围，提高竞争能力。 　　国家玉米产业体系应接受专家建议，除了植保专家继续做系统、规范的抗病性鉴定，栽培生理学家应研究建立非生物逆境的鉴定技术规程，在相关试验站设置抗非生物逆境鉴定点。同时，组织专家做系统的配合力鉴定，为大规模育种应用奠定基础。 　　国家玉米产业体系和科研机构要把握方向，认清使命，在种质研究方面走在前列。我访问过许多企业和科研机构，会见了许多育种者，意识到中国玉米育种与跨国公司差距相当大，但我们仍有能力同跨国公司竞争，至少能追赶外国企业的常规育种能力。今天，我们对玉米育种的理论、技术都清楚，种质资源也丰富，只是需要组织起来协作攻关和坚持创新。我们现在所做的工作，就像是在进行一场战争，需要动员全国的玉米科技力量，但我们的科技政策和管理体制适应内部资源的动员与整合吗？能否支持这场实力悬殊的战争？我们的种业政策能不能排除双重利益集团干扰，维护企业和科技人员的创新积极性？目前这些问题均难以给出清晰或正面的答案。 　　二、人才危机 　　育种人才断层，研发水平较低，适应不了国际竞争的需要。40～60岁的人尽管体现了岗位的承上启下，但理论与实践水平仍存在明显断层。一些老专家偏向于经验育种；而年轻育种者虽具有分子生物学知识，却与实践结合不起来，看重分子技术，对常规育种缺乏基本了解。博士或硕士毕业后到企业工作，大约要10年左右才能进入育种工作状态，这说明我国教育制度不适应青年育种人才的快速成长，也说明科研管理不适应现代育种需要。尽管这是体制造成的，但企业应通过机制创新予以弥补和扭转，而最终还需要体制变革才能从根本上解决我们长期面临的科研生产“两张皮”的“死结”，循序渐近的变革现在就应开始。国家科研单位在这场变革中有责任帮助企业尽早实现育种能力建设，其中育种人才的培养是关键。没有较强的常规育种人才作为主线，生物技术就会变成“无水之源”，难以发挥作用。 　　三、企业的定位 　　中国企业应反思，方向定位要合理。 　　先锋公司在中国的策略是使自己适应中国农民低密度种植习惯和低水平管理，适应中国落后的品种审定制度和标准，改变育种方向和技术，并有所突破，培育的先玉335在市场取得巨大成功。孟山都公司在中国的市场定位不得不避开先锋，根据自身种质、技术和海外市场优势，瞄准西南区域，目前在广西市场占有率达到75%，最近又进入云南市场；后备品种仍然瞄准这个市场，虽然老品种下降，但新品种上升；最近在黄淮海地区的表现同样令人刮目相看。 　　比较两个公司的市场定位特点，先锋公司倾向于保守