企业运营改善与精益化管理高层精英班-AvaFXMarketAnalysis.DOCVIP

《OEE设备综合效率提升实战》 【课程全国独家，中小班制，享受专属的学习体验，计划的开课时间】 2017年10月21-22日深圳 【课程对象】 生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。特别提醒：设备综合效率推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。 【学习费用】 3680元/人/2天；(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等) 【报名热线】 0755 赵先生 【电子邮箱】 QQ: 6983436 Email: 6983436@ 【定制服务】 1、培训前，请各位学员将遇到主题的各种专业性技术难题反馈给我们； 2、企业若需要系统解决此课程专业性问题，我们可接受内训或咨询服务，服务流程包括：现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等。 3、学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证资格中心授权我机构颁发“设备管理师或生产管理师”认证证书，中级证书费800元/人，高级证书费1200元/人。无需证书者，不需交证书费。 【课程背景】 现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备效率正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。同时，伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。 看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，TPM提出了设备综合效率(OEE，Overall Equipment Effectiveness)的管理。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。它是一种严格的机器总体性能的衡量手段，提示浪费存在于哪里，统计各种浪费的目的在于实现改进。 实施OEE的管理， 准确、及时把握生产状况和了解生产信息 可以帮助管理者发现生产中存在的六大损失 可以征对问题，分析和改善生产状况及产品质量。 通过准确的分析及快速有效地对策，使得机台设备保持良好的正常运转 使得人力与机台设备科学配合，发挥出最大化的效能 能最大化提高资源和设备的利用率，挖掘出最大的生产潜力。 效益具体表现在， 规划：可以为企业规划提供客观科学的决策依据，为企业提供很多的增值意见和建议。 生产：能收集到生产线的实时数据，以便建立车间监控管理系统；能分析/跟踪生产线设备的有效利用情况，以便最大化挖掘设备生产潜力；能分析/跟踪产线的潜在风险和六大损失，以便降低生产成本、提高生产力；能为企业精益生产管理提供可视化的生产报告。 设备：降低设备故障以及维修成本，加强设备管理以延长设备的使用寿命。 员工：通过明确操作程序和SOP，提高劳动者的熟练程度和有效工作业绩，从而提高生产效率。 工艺：通过解决工艺上的瓶颈问题，提高生产力。 质量：提高产品直通率（FTT），降低返修率，减少质量成本。 【课程特色】 实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成系统理论认知和实操性的解决方案； 前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索。 【课程大纲】 第一讲 TPM活动 1、设备的全生命周期管理与设备保全方式 2、案例与思考：TPM活动的4大突破： 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养 以OEE作为管理体系的核心评估指标 3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与 4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系 以现场为中心的自主保全活动推进体系 以设备为中心的专业保全活动推进体系 以效率为中心的个别改善活动推进体系 TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献 第二讲设备综合效率0EE 1、 设备的浪费和损失分析： 人员效率损失的15大LOSS与设备效