现代工程建设项目管理技术有效性探究.docVIP

现代工程建设项目管理技术有效性探究 　　摘要：当前，建筑市场竞争日趋激烈。在这种趋势下，建筑企业不但要提高施工技术，还必须要从项目管理现状中挖掘存在的问题，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，提升建筑企业经济效益。本文提出了工程项目管理技术有效性的概念，针对项目设计、施工以及工程项目在计划管理、技术管理、成本管理以及质量与安全管理中因技术把控不足存在的众多问题进行了探讨，通过例证有针对性的指出技术有效性在工程项目管理中的作用，并给出了在实际工作中如何提高技术有效性的若干建议。 　　关键词：工程建设；项目管理技术；有效性；项目设计；项目施工 　　笔者在文章中所述的技术有效性把控有二层含义：1）把控技术的有效性，指精于对技术的了解及掌握，在合理的条件下对技术进行充分优化、利用，使得工程项目经济、合理：2）有效的把控技术，指有效地利用和把握技术，使得技术的科学原理合理的得到充分发挥。那么如何才能把控技术的有效性及有效的把控技术呢？文章根据不同的工程项目管理角色，按项目设计、项目施工与项目管理三个不同层面来分别进行论述。 　　1、项目设计层面 　　设计是任何一个项目开展的前提，主要包含概念设计、方案设计、扩初设计以及施工图设计几个过程。不论处于哪种阶段，设计中涉及的有效性把控均包含上述两层含义，具体体现在： 　　1）设计成果是否满足国家相关规范，设计成果是否可用，其安全性能能否得到保证。关于这一点，或许有人会提出质疑，觉得目前设计院内有审核、审定等技术层层把关的环节，还有审图公司的终审以及各种专家评审会的把控，但是，由于社会的复杂性以及各项目的特殊性（如特殊行业工程、不需国家法定审核的工程项目等），往往存在大量“三不管”工程，从而为这种不合格设计提供了生存的空间。 　　2）设计成果是否进行了多次优化，设计成果是否达到技术先进、经济合理的要求。这种现象的发生主要归结于以下原因：a.设计人员包括审核人员业务能力欠缺，不清楚如何进行技术优化。这种现象在目前国内好多设计院内大量存在，由于软件技术的快速发展，使得设计人员多数变为“机械工人”，仅仅会操作设计软件，对软件在编程过程中如何考虑与设计理论对接的流程不清楚，有些人由于长期依赖计算软件，对最起码的设计原理都不清楚。例如，现在多数设计院中主要使用PKPM结构分析软件进行结构设计计算，好多结构工程师通过输入各参数进行了一次或二次试算，仅以配筋、位移、薄弱层等计算结果显示为白色为设计通过前提，对进一步的技术成果优化知之甚少。b.设计人员由于业务量大，不愿意或者没时间去进行技术优化或者进行多次技术优化，这种现象可能还受到设计人员以及项目业主单位管理人员对设计责任不愿担当的心理作用影响，由于这种不愿担当，就使得好多工程项目在满足国家设计规范的前提下出现保守或者过于保守的设计成果，从而导致社会资源的无形浪费。 　　2、项目施工层面 　　随着社会的不断发展，法律责任的不断健全、明晰，也导致了更多的工程项目参与方以“洁身自好，自扫门前雪”的心态来处理工程项目管理中的问题。技术有效性反映在施工层面上往往会出现以下几种现象： 　　1）不论设计图纸是否有问题，照图施工。这种现象主要与施工技术人员“多一事不如少一事，按图施工，出了问题有设计单位及相关单位负责”的心态有关，正是这种现象埋没了施工单位技术人员的技术知识有效性的发挥和利用。一旦设计图纸失误必将导致返工现象的发生和社会资源的损失。 　　2）歪曲技术的应用，打技术擦边球，获取私利。这种现象目前在施工现场多有出现，从简单的场地抄平放线来看，将用水准仪测量的前视、后视读数进行调大和调小，从而增加土方运输量。在项目实施过程中，以增加技术可靠性为由“建议”业主方购买与项目不相匹配的高档设备、无故增加可简单处理但却复杂化实施的单项工程，从而达到自身牟利的目的。 　　3、项目管理层面 　　本文所指的项目管理方面是指仅对项目进行把控性管理的管理方，现实生活中更多的是指业主方，其中包含一般性的房地产公司中的项目管理。这类项目管理由于其不参与项目实施的细节，仅从质量、安全、技术、成本等重大事件上进行宏观把控，因此，可以更好的使得技术有效性得以实现。 　　然而，在现实工程实践中，项目管理层面技术有效性把控效果并不理想。有资料显示，无论是民营企业、国有企业以及大型的上市房地产企业，真正能把技术有效性运用于实际工程项目中的企业几乎很少，在追求高速扩张的利益驱使下，技术有效性由于受到项目计划时间、管理人员对技术重视程度等多种因素影响，导致技术无法在工程项目中得到有效的发挥和利用，从而大大的浪费了社会资源。 　　此外，随着企业的不断扩张、业务工作量的不断加大，更多的企业内部分工日益细化，这种细化虽然从一定程度上有效地加强了项目管理各层面的管理