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长江工业园2008年培训计划 一、培训目的 为开发员工技能，提高员工素质，增强业务能力，促进员工发展与园区发展相结合，根据管委会2008年工作计划要求,员工培训将作为园区工会全年的工作重点之一，加大员工培训力度。 二、指导思想及原则 1、鼓励员工积极自觉的学习，并提倡部门内部、部门之间进行业务交流，形成学习的良好氛围，努力争创学习型科室。 2、鼓励园区内部优秀员工担任讲师，开展内训、公开课、研讨的培训形式，以实现资源共享。 3、员工培训与园区工作需要和年度工作计划结合起来，坚持理论联系实际，注重实用性。 4、员工培训与员工考核相结合，注重提高员工参加培训工作的积极性。 5、园区内部培训由工会牵头组织，党政办公室担任具体实施工作。 6、联合园区党工委及团工委等组织鼓励园区企业在其内部开展多种形式的员工培训工作，以此提高员工综合素质。 三、培训分类 1、新员工入职培训 ①党政办公室根据新员工的基本情况及拟任岗位组织培训。 ②培训内容包括：园区发展历程、园区文化、各部门业务介绍、现行管理制度等。 2、内部培训：针对园区工作需要组织的专项培训。 园区2008年内部培训计划内容： ①第一期组织开展《规章制度》培训； ②第二期组织开展《计算机网络及OA系统运行知识》培训； ③第三期组织开展《员工执行力和团队建设》培训。 3、外部培训：针对园区工作需要，由园区选派员工外出培训。 园区2008年外部培训计划内容： ①外出考察：全年组织1-2次园区中干以上领导和部分骨干员工到外地考察，学习先进管理理念，开阔员工视野； ②专业知识培训：根据区相关部门要求，结合园区工作需要，适时安排部分员工参加与其岗位相关专业知识培训。 四、培训管理 1、园区内部培训以外聘教师和自主授课相结合，内部讲师来源于园区各级领导、中干、主管、各专业优秀骨干员工；外聘讲师委托相关培训机构聘请有丰富专业经验的教师授课。 2、党政办公室负责进行培训资料准备及内部培训的组织准备工作；负责培训过程中培训人员考勤和培训记录；负责组织受训员工进行培训调查、总结或考试；负责对培训效果进行评估；负责培训结束后员工培训档案的整理、存档。 五、培训支持 1、培训前支持：向培训提供者和受训员工宣读《培训须知》，以帮助学员了解更多的有关本次培训的情况，有利于培训活动的开展。 2、培训支持：为培训双方提供教学与学习的工具、设备、文件、软件；安排适当的时间使培训双方就当前的或已经培训完的课程所产生的工作业绩进行交流与反馈。 3、培训后支持：向受训的员工收集《培训效果调查表》，并汇总后呈报相关领导，并通报相关人员。 六、本培训计划由园区工会及党政办公室组织实施并负责解释。 附表：《长江工业园2008年度培训计划》 园区工会 党政办公室 二○○八年三月二十七日 长江工业园2008年度培训计划 序号 名称 培训时间 培 训 人 员 数 量 培 训 内 容 培训种类 培训学时 费用预算 备注 1 入职培训 随时 新入职员工 企业发展历程、企业文化、各部门业务介绍、现行管理制度等 内部培训 1学时 党政办公室 内部 培训 4月 园区各部门人员 40人左右 内部规章制度学习 专题学习 1.5学时 内部讲师 6月 园区各部门人员 40人左右 计算机网络及OA系统运行知识 专题培训 2学时 内部讲师 8月 园区各部门人员 40人左右 执行力和团队建设 专题讲座 4学时 外聘讲师 9月 园区各部门人员 40人左右 组织意识、执行力为主 专题讲座 4学时 300 外聘教授 10月 园区各部门人员 40人左右 改革开放30年“今昔对比”暨廉政教育 专题讲座 4学时 300 外聘教授 11月 园区各部门人员 40人左右 第四期礼仪培训 专题讲座 4学时 光碟形式 6 外部培训 随时 管委会领导 5人 领导艺术/危机管理/知识经济与现代企业管理等内容 委培 由党政办公室安排 8 10月 园区中干以上人员 10人左右 外出参观考察 5天左右 管理费开支 9 随时 相关专业知识培训 委培 由党政办公室安排 制表： 园区工会 党政办公室