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浅析医院人力资源管理在市场竞争中发展趋势 　　摘要： 在医院的构建和工作体系当中，人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分，是医院在人力资本上的重要保障，它关系着医院的运营和发展，决定了医院的市场核心竞争力。本文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状，分析医院的人力资源管理的发展方向和趋势。 　　Abstract： Human resource management is an important part of hospital management and working system， it relates with the operation and development of hospital， determines the core competitiveness of the hospital market. Through understanding current status of hospital human resource management， the paper tries to analyze the development direction and trend of hospital human resource management. 　　关键词： 医院；市场经济；人力资源 　　Key words： hospital；market economy；human resources 　　中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0157-02 　　0 引言 　　随着卫生事业改革的不断深入，医疗竞争日渐常态化，加强对医院内部的系统管理，提高医院的市场竞争力，人力资源管理工作也必须在原有的基础上做出相应的调整和改变以适应新形势的发展，更好的应对医疗市场的挑战。 　　1 加强医院人力资源管理的意义 　　1.1 社会主义市场经济的发展客观上要求医院人力资源管理工作的转变 为了适应市场经济体制的要求，在社会化大生产的的时代背景下，现代化的医院更多的扮演着企业而非传统的事业单位的角色，资本支配劳动方式也转化为现代企业的劳动支配和管理资本。随着市场经济的高速发展，市场经济的独立性、平等性和开放性也得到了新的诠释和普遍价值观的认可，在根本上改变了物力资本所有者在一切关系中的主导地位，人力资本所有者和物力资本所有者在平等的关系中协调分配，共同作用于医院。任何医院想要在市场竞争中获胜，必须将物力资本为中心的运营转变为以人力资本为中心的运营，对人力资本进行开发和管理。 　　1.2 提高医院的核心竞争力是当前形势下医院参与市场竞争的必然要求 市场经济的高速发展，进一步把医院推向了市场竞争的环境当中，要提高医院的竞争力，确保医院在激烈的市场竞争中立于不败之地需要促使医院将传统的人事管理转变为现代化的人力资源管理。要在市场竞争中保持优势，必须大力开发和利用高质量的人力资源，否则，医院在市场竞争中就难以立足。对于医院来说，市场竞争的实质就是关于资金，技术和人才的竞争，只有提供让患者满意的医疗服务和诊疗，才能生存和发展。相对于医院的资金，设备，技术和医药资源，人力资本才是主动的，有创造性的资源，是医院最重要、最具竞争力的资本。 　　1.3 医院的发展离不开人力资源管理 医院的生存能力、应变能力、竞争能力和发展能力以及后续的技术开发能力都是一个现代化的医院应该具有的基本素质，这些因素从本质上影响并作用到医院的日常经营活动，关系到医院的经济效益，也从根本上决定了医院的发展能力和发展后劲。掌握医疗技术的人才都是医院发展的第一推动力，现代化医疗企业的特征之一就是科学管理，通过规范化的管理，出一流人才，出医疗效率和经济效益。 　　2 医院人力资源管理的现状 　　现在，医院仍被国家列为事业单位，大部分医院作为社会公益事业的一部分，长期以来依靠国家财政的支持，在管理体制和运行机制方面还保留着计划经济的烙印。随着市场经济的发展，医院逐步曝露出于市场经济不适应是问题，尤其是人力管理方面存在着很多问题，严重束缚了人才的发展和人才的使用，阻碍了医院的进一步发展。 　　2.1 人力资源的管理制度不完善和管理机制不够灵活 当前关于人力资源管理制度，就人力资源的内容来讲，对于员工的考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面，这些基本上都是着力于对员工的限制方面，带有一定的强制性，“以人为本”的观念没有能得到充分的确立，更没有作用于医院的工作实施中，调动员工的积极性和创造性。将人力资源与日常人事管理混为一谈，缺少对人力资源体系的认识，没有深入研究和分析什么是人才，如何开发人的潜能，没有做到人力资源应该为医院分析所需人才以及储备人才。 　　2.2 用人机制不尽合理 医院的事业单位