2011年度办事处销售目标责任书.docVIP

2011年度办事处销售目标责任书 甲方：视德朗香港科技有限公司　（简称甲方） 乙方： 办事处经理　（简称乙方） 为确保公司“五年规划”即：“一年翻番、两年过亿、三年股改、四年造壳、五年上市” 宏伟目标的顺利达成，全面保障2012年度企业内部股份改制，使广大企业骨干员工能够当家作主，参政议政，实现自身愿景、归宿；特制定本目标责任书。 一、??? ? 责任人：　　　　　　　 　　　　。 二、??? ? 责任区域：　　　　　　　　　　　　　　　。 三、??? ? 责任时间：　2011 年 02月 01日至　2012 年01月31日止。 四、??? ? 经营方针：内管理、外网络；创品牌、增美誉；保销量，出效益。 五、??? ? 任务目标 1、辖区销售回款额任务　 　万元。（不含返利佣金和项目结算利润） （公司根据实际销售回款额计算年度办事处费用和提成） 2、年度销售回款率（2012年01月31日止）≥ 92 %以上 （公司根据实际销售回款率计算办事处经理的奖惩） 六、工作目标 1、根据公司发展战略、年度规划，制定办事处日常营销计划和方案、措施。 2、按公司制定各项管理制度及《办事处经营管理手册》要求加强与健全办事处日常管理。 七、 奖励方式： （一）前提条件：年度销售累计回款总额（二）办事处： A、自2011年2月1日起，办事处销售价格原则上不超过公司出厂价的30%；（在此范围内开票，销项税金为6%），超过底价部分归办事处支配。 B、若超过以上范围，则销售价格超过公司出厂价30%-50%之间部分,销项税金按8%计算；超过公司出厂价50%-70%之间部分，销项税金按10%计算；超过公司出厂价70%-100%之间部分，销项税金按12%计算；超过公司出厂价100%以上部分，销项税金按17%计算。 C、若办事处超额销售部分采用增值税发票冲抵，则公司不再扣税。 Ｄ、为加速公司资金周转，确保货款的周期性与安全性，凡经公司批准货到一定时间内付款的任何单批货物，自货到当地之日起（以货运站通知为准）开始计算；即： 超期30天内收回货款不计利息。超期31-60天内收回货款扣除总额的0.5%，超期61-90天内收回货款扣除总额的1%，超期90天以上收回货款扣除总额的2%。收回银行承兑汇票视为收到货款。 2、鼓励性奖励①：为了鼓励办事处提高销量，公司给予经过公司批准的特价单保底提成奖励。如提成结算金额超过保底提成金额则按提成结算执行。年度内办事处特价订单，不得超出目标任务总额的20%；超出部分或发生佣金返利的特价订单只计任务，不计保底提成， 20%以内特价单部分按照1%比例，由公司额外补贴提成； 3、鼓励性奖励②：在完成基本任务同时，公司将给予公司结算价4%的提成 4、年度回款率奖励：在完成基本任务同时，办事处年度回款率达到100%时，由公司一次性奖励办事处经理：200万以内2万，200-400万之间3万，400万以上5万元；达到92-99%时，奖励办事处经理：200万以内0.5万，200-400万之间1万元，400万以上2万。 八、其他规定 1、销售提成的核算以责任书签约年度为准，年度内不予结算，但可根据利润节余比例预借经营费用；中途自动离职，按公司规定不保留销售提成的分配权。 3、凡属责任期间自动离职、脱岗、换岗、违规、违纪者，不计奖励； 4、责任人在签约期间，因故提前离职或因个人原因调离岗位工作，总公司有权收回签约责任，并取消任何奖项。 5、责任人在签约期间，若能带动辖区员工全面良好完成或相对良好完成各项指标，责任期后，第二年度在同等条件下将享有优先签约的权力。 6、所有属公司直接承担的费用均按公司财务规定执行；所有办事处管理规章，人事制度、营销策略、货物管理均按公司《办事处经营管理手册》执行。 7、凡出现年终累计签约总额不足60%，公司有权解约或终止续约。 十、其它未尽事宜，双方协商解决，或提交厦门劳动仲裁机关仲裁解决。此协议壹式两份，甲乙双方各执一份，双方签字有效。本合同终止时，乙方必须按甲方的规定办理交接手续。未办妥好交接手续或未经甲方同意就不辞而别的，甲方有权对乙方提起法律诉讼。 以下无正文 甲方：视得朗香港科技有限公司 乙方（签字）： 代表人（签字）： 2011年02月01日 2011年02月01日