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浅谈阿米巴经营模式在中国企业中应用 　　【摘 要】2010年稻盛和夫先生接受日本首相的邀请拯救日航，他将“阿米巴模式”导入日航，仅一年的时间使重病缠身的日航扭亏为盈，为此国内又掀起一股学习“阿米巴模式”的狂潮，但是“阿米巴模式”真的适合中国企业吗？本文首先介绍的“阿米巴模式”的概念、特点、实施条件，指出“阿米巴模式”对国内企业发展的启示。 　　【关键词】阿米巴模式；稻盛和夫；单位时间核算制 　　谈到“阿米巴模式”就不得不提到日本的“四圣”之一稻盛和夫先生，他27岁创业，40年间先后创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，在经营京瓷与KDDI的过程中创建了“阿米巴模式”。京瓷从一家街道小作坊起步化一路成长为世界级的大企业，并保持了近50年从未亏损，利润率不低于10%的骄人纪录。稻盛和夫将京瓷和KDDI的成功归功于“基于精细化独立核算的阿米巴经营”。 　　2010年稻盛和夫先生接受日本首相的邀请拯救日航，他将“阿米巴模式”导入日航，仅一年的时间使重病缠身的日航扭亏为盈，为此国内又掀起一股学习“阿米巴模式”的狂潮，众多的管理咨询公司也打着能为企业成功导入“阿米巴模式”的旗号，但是“阿米巴模式”真的适合中国企业吗？ 　　一、什么是阿米巴模式 　　“阿米巴”又称变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特点就是能够随外界环境的变化而变化，不断的进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫先生推行的“阿米巴模式”是一套组织管理机制，他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，每个“阿米巴”只负责一道工序，都是一个独立的利润中心，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事务都由他们自行运作。即每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体。 　　基于“阿米巴模式”的概念，我们可以总结“阿米巴模式”的特点如下： 　　1、它明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系 　　在阿米巴经营中，各阿米巴之间通过相互的协商谈判订立买卖交易协议。这样就明确了内部阿米巴组织之间的交易关系，使得阿米巴组织之间建立???客户与供应商之间的关系。如果“卖方”阿米巴组织没有达到“买方”阿米巴组织的要求，那么“买方”阿米巴组织有权选择外部供应商进行采购，以降低自己所在的阿米巴组织的经营成本。这使得每一个“卖方”阿米巴组织都要关注“买方”阿米巴组织的需求，从而提供更好的产品或服务，以及关注提升自身的单位时间核算，以便相对于外部供应商来说，能够保持自身的价格优势[1]。 　　2、使得员工拥有参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营 　　“阿米巴”经营中每个小组都实行单位小时附加值核算制，用来考核每个“阿米巴”员工每小时产生的附加价值，这被称为“阿米巴”经营的核心。具体的核算方法如下：单位小时附加价值=（销售额-经费）/总工作时间，其中经费不包括人工费用，总工作时间中包含加班的时间。通过这样的核算方式使不懂得会计知识的员工也可以轻松核算从而使得每个员工可以衡量自己创造的价值和自己对公司的劳动贡献。单位时间核算制度的实施，改变了原来的只有决策层才能够经营企业的局面。它将经营的指标设计成每一位员工都可以掌握的形式，在赋予员工决策权力的同时，赋予他们相应的能力，真正实现全员参与的经营。 　　3、“阿米巴”所具备的随意组合和拆解的功能增强了组织的弹性 　　阿米巴经营是在生产过程中将整个组织根据产品类别和工序不同划分为很多生产小组，它们是公司的基层组织，最小的生产单位。而各个“阿米巴”小组之间能够随意分拆与组合，大小、组合可以随时变化，如果一道工序的工作量增多了，“阿米巴”小组的人数就随之增加。如果产品的种类、工序发生了变化，“阿米巴”小组就随之重新排列组合，没有固定的人数、组合。这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应[2]。 　　二、阿米巴模式的实施条件 　　稻盛和夫先生在他的著作《稻盛和夫的实学》中提出了“七项原则”作为阿米巴经营模式的基础，分别是：现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实经营原则、双重确认原则、核算效益原则、透明经营原则。对这“七条原则”进行分析总结可以将阿米巴经营模式的实施条件概括为以下几点： 　　1、实行高度透明的经营 　　实行高度透明的经营是阿米巴经营的一个重要基础条件。如果希望每一个员工都能够参与决策，就需要让他们清楚地知道每一个经营环节的财务数据（没有透明的只有员工薪酬）。每一个阿米巴组织的领导者，在每一个工作日都会及时总结当天的单位时间核算。稻盛和夫先生称这种高度透明的经营为“玻璃般透明的经营”。 　　2、充分授权的管理模式 　　阿米巴经营是一种高度授权的经营模式，授权的基础需要企业的领导者甄选出有意愿和有能力的阿米巴组织领导者。同时，充分信任这些阿米巴组织的领导者，并给