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MASS设计组公益活动中设计思维 　　三年一届的阿卡汗建筑奖今年九月公布了最终入围的项目名单。作为专门奖励对伊斯兰世界做出杰出贡献的建筑奖项，往往大部分入围设计师不是土生土长了解地方特色，就是名声在外对国际化贡献颇多；然而今年有所不同的是，在所有20个候选者中，一个来自美国波士顿的非盈利组织，MASS设计组（MASS Design Group）似乎是最独特的身影。这个年轻的组织由美国人麦克?墨菲（Michael Murphy）和阿伦?里克（Alan Ricks）共同成立，短短几年已经在卢旺达、海地等地区帮助了成千上万的人。他们的建筑设计模式，可以说脱离了大部分传统设计以图纸为服务最终形式的窠臼，走出一条通过多元化的公益事业拓展建筑定义的道路。 　　设计思维与人文关怀 　　对MASS设计组的创始人麦克?墨菲来说，他始于哈佛大学设计学院的建筑设计生涯并不只是关于如何画图纸，更包括了如何运用设计思维解决问题。对于他来说，设计思维是基于一系列问题的探索活动：每一个问题的解答都是一场目的或许明确，但是到达手段未知的冒险；而好的设计思维，则让人能够联系和动用自己的一切知识技能和资源，深化问题的层次并最终解决之。 　　这样，对于墨菲而言，建筑设计就不再仅仅是通过有限的绘图手段达到使用者的功能要求；更重要的是，他能从各种社会活动中看到设计师介入的可能性。从专业的艺术装置展览到业余的公益社团活动，一切千丝万缕的复杂方案都被他当作了这种问题导向学习的设计实践机会。 　　这种联系一切可能因素的设计思维，使得麦克?墨菲能在设计中更好地表达公众诉求，因此他的设计有着浓厚的个人背景：结束了大学本科文学专业的学习后，墨菲成为了南非的一名记者，专门报道如政治犯、人权问题等与社会公义有关的新闻。这种人文关怀在他的建筑学研究生生涯中一直成为支撑他设计方案的动力。也由此，墨菲的建筑设计常常以体现公共价值、帮助弱势群体、改善社会生活为初衷，通过精心考虑的公共空间营造出适合文化交流、卫生普及等相关社会活动的氛围。 　　MASS设计组的最初构思也正来源于此。墨菲在建筑学一年级的时候聆听了为世界欠发达地???建立诊所、普及教育的“卫生伙伴 （Partners in Health）”慈善组织的演讲，却失望地发现建筑设计师在诊所的建造等长期项目中完全没有作为――“卫生伙伴”的创立者法玛尔博士甚至告诉他，他们所有的诊所都是当地人自己盖的，没有专业建筑师，最近在海地建的一个医院甚至是博士自己在一张面巾纸上画的草图。失望之余，墨菲希望能对这些自力更生的群体提供更专业系统的支持。2007年夏天，他接受了旧金山一家慈善基金提供的赞助，只身来到非洲，加入了“卫生伙伴”组织的建筑队伍。半年后，他接到法玛尔博士的联系，认可了他的努力，并希望他能在卢旺达Burera地区的Butaro帮助设计一间医院。接下任务的墨菲迅速组织了他在哈佛设计学院的同学形成一支方案小队，MASS设计组诞生了。MASS一词来源于英语Model of Architecture Serving Society的缩写，意为“服务社会的建筑模式”。 　　符合公众利益的设计 　　MASS设计组的口号之一是“为了社会效益做设计 （Design for Public Interest）”。这意味着这家非盈利组织相较一般针对单一委托人的建筑设计服务而言，还需要切实地衡量当地公众的真正需求，以应对更广泛的社会效益讨论。 　　在卢旺达Butaro医院方案中，成立之初的MASS设计组就意识到，自己面对的不仅仅是一个医院设计，它还具有多重社会属性。1994年的种族事件后，卢旺达境内犯罪猖獗，艾滋病等传染病横行。更重要的是，由于时局动荡，整个国家的经济基础基本被摧毁，人们生产积极性低下，对改变周边环境积极性不高。在有限的预算之内要同步解决这些问题，对于任何设计机构来说都是极为严苛的挑战。在之后更多的设计项目中，这些挑战会反复出现。 　　因此，MASS设计组需要发展一套成熟的应对体系，包括全面考虑当地可以使用的经济、人力和物质资源，重新定义设计师的服务范围，以及提供附加服务确保设计能正常实施。并且，公众的需求意味着MASS设计组的服务必须能给当地带来可持续、可复制的设计经验。 　　由此，MASS设计组开发了他们独特的四步循环设计服务。在设计任务之初，MASS设计组会投入大量精力调查场地的地理和社会环境，并且以非盈利机构的身份呼吁跨学科学者以学术机构赞助的研究员的身份介入调研，从而确切了解一切可利用的场地条件，包括当地的建筑材料、人工费用、具体的功能要求（比如在Butaro医院方案中，当地流行艾滋病感染者并发的肺炎，加上缺乏电力，设计师必须拆除病房外的走廊，同时在两侧墙上大面积开窗以确保通风，并植入直径八米的巨大电扇）等条件