项目管理在公路桥梁施工中措施应用分析.doc

项目管理在公路桥梁施工中措施应用分析 　　【摘 要】随着社会的飞速发展，为促进我国交通事业的发展，提高国民经济生产总值，我国不断加大对公路桥梁投资建设力度。公路桥梁项目管理始终贯穿于整个公路桥梁施工中，具有举足轻重的作用。高效的项目管理不仅能提高施工效率、加快工程进度，还能为公路桥梁的施工质量奠定坚实的基础。基于此，本文以《项目管理在公路桥梁施工中的措施应用分析》为题，首先对公路桥梁施工安全现状进行了概述；其次对公路桥梁施工中项目管理存在的不足进行了分析；然后对项目管理在公路桥梁施工中的措施应用分析进行了阐述；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，达到项目管理目的，提高公路桥梁施工质量。 　　【关键词】项目管理；公路桥梁施工；措施 　　由于项目管理在公路桥梁施工中的重要性，作为新时期背景下的公路桥梁施工企业，应仔细了解施工中出现的安全现状，认真分析施工中项目管理存在的问题，从而采取相应的对策，有效的的控制解决问题。这样不仅能提高整个公路桥梁的施工质量，还能促进企业的升级和转型。基于此，笔者就公路桥梁施工安全现状，项目管理施工存在的问题以及公路桥梁在施工中各项措施及管理体系进行了以下几方面的研究。 　　1.公路桥梁施工的安全现状 　　由于公路桥梁施工的特殊性，导致在其施工中存在较多安全问题：一是在现阶段的公路桥梁施工中，施工人员多是农民工，不具备专业的知识水平和专业的技术水平；由于受本身文化水平所限，安全意识也极为缺乏，这些都是造成施工安全问题的出现的原因。二是施工中的安全管理不到位，在实际施工时施工安全管理人员管理力度不足，没有认真按照相应的安全生产规章制度执行安全管理工作，而施工企业对安全管理也不够重视，导致安全问题的出现。三是公路桥梁施工是一种高危工作，在实际施工时施工人员安全意识差，往往没有严格按照安全作业的相关规范要求进行作业，容易造成安全事故的发生。四是在公路桥梁施工中的管理模式落后，没有针对实际问题制定出有效的解决和管理措施[1]。 　　2.公路桥梁施工中项目管理存在的不足 　　一是公路桥梁施工中项目管理没有建立健全的施工质量保证体系。第一，缺乏工程质量内部监理制度。没有严格的对施工设计图纸进行监测，对施工材料的监管力度也不到位，工程监理人员能力水平与素质涵养不足。第二，施工工地的试验室没有得到最大限度的发挥作用。第三，没有制定相应的企业工法，使得合同规范得不到保障。二是没有建立相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统。三是没有科学合理的对工期进行有效控制。四是没有建立相应项目法施工特点的运行机制[2]。 　　3.项目管理在公路桥梁施工中的措施应用分析 　　3.1 建立和完善施工质量保证体系 　　一是应建立严格的工程质量内部监理制度。结合工程实际制定适用于自身的工程质量内部监理制度，并严格的对施工设计图纸进行监测，加大对施工材料的监管力度，着力提升监管人员的综合能力水平与素质涵养，从而更好的完善施工质量保证体系。 　　二是最大限度发挥施工工地试验室作用。施工场地试验室的功能就是对工程质量进行有效控制，其也是开展质量管理的基础部门，更是质量保证体系中的重要环节，在路桥建设施工中，工地试验室是必不可少的。因此，必须建立功能完善的工地试验室，并按照相关要求配备试验所需仪器，配备专业的试验人员，试验人员必须认真负责的执行工作，建立试验报告反馈制度，从而最大限度发挥工地试验室作用。 　　三是制订相应的企业工法，通过企业工法保障合同规范的兑现。合同规范的内容较多，包括有对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准、施工厚度等。因此，施工企业必须认真了解合同规范，而后制订相应的企业工法。由于工程实际情况的的不断变化，施工企业还应根据具体情况对制订的工法进行不断完善。 　　3.2 建立相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统 　　建立和完善相应的项目任务与综合能力的动态平衡系统，能对管理和人、财、物等方面采取针对性措施从而确保总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密关联。通过有效管理、科学调度，充分发挥动态平衡系统的作用，从而确保工期、降低造价、提高整体综合效益。 　　3.3 建立并完善工期控制网络系统 　　公路桥梁施工中所有参与人员都应树立强烈的工期意识。工程准备阶段，项目管理层就应将各项目纳入工程工期网络控制系统中。通过网络对工程工期进行仔细分析，顺序的寻找能对工期产生影响的关键项目，而后对项目进行仔细划分，从而绘制出关键项目的网络分析图。通过科学计算和周密预测，寻找出关键工序，抓住重点，进行关键工序和项目的突破。操从而最大限度的保证工期进度[3]。 　　3.4 建立相应项目法施工特点的运行机制 　　一是注重加强项目的核算。有效的对项目费用进行控制，并对项目的成果进行核算，这样才能更好的