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浅谈项目管理中对劳务分包队伍管理 　　【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。 　　【关键词】劳务分包#160;#160;施工管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A#160; 　　#160;引言#160; 　　#160;#160;#160;#160;#160;#160;现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集???投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。 　　1、劳务分包队伍的选择与合同签订 　　1.1劳务分包作业队伍选择 　　在建筑行