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浅谈建筑工程施工管理存在问题 　　摘要:随着改革开放的不断深入，国民经济取得了快速发展，这为建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。然而在这些机遇与挑战面前，建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中，建筑工程施工管理却存在着的各种问题。这些问题仅影响了企业的发展，及整个建筑行业的发展，也深深地影响着我们的国民财产与生命安全。我们通过分析建筑工程施工管理存在的问题及出现这些问题的原因，提出解决问题的具体措施，对建筑工程施工管理具有借鉴和参考价值。 　　关键词:建筑工程、管理、问题 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作???期(投标竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要强化管理协调工作。 　　一、建筑工程施工管理的必要性 　　1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏，对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作 　　2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。 　　3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据 　　4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。 　　二、建筑工程施工管理中存在的问题 　　1、没有建立起良好的施工管理体系 　　从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。 　　2、没有良好的管理模式与手段 　　受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工，并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。 　　3、在施工管理的目标上明确性不够 　　对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面:①工程质量的管理；②工程成本的管理；③工程进度的管理在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中，忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生太大的影响。 　　然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。 　　三、提高建筑工程施工管理水平的对策 　　1、建立健全有效的工程施工管理体系 　　在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都