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浅谈建筑工程施工管理方法创新 　　摘要：在建筑工程中，施工管理方法的创新与企业的生存发展密切相关。在这日溢发展的时代，市场经济体制也随机逐步完善，那么对于我们工程建设的要求也越来越高，越来越严格。企业单们要生存发展，就必须在工程建设管理上有所突破和创新，管理的手段与模式也必须要适应现代社会生产力的发展需求。本文通过对对现代建筑施工管理的认识，对建筑工程施工管理创新的发展趋势进行了简要的分析与探索。 　　关键词：建筑工程施工管理方法创新经济发展 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　建筑工程施工管理经历了几十年的探索及发展，现已初步形成了一个比较系统和完整的管理体系，不过其中可能还是存在一些问题与不足之处。但是随着我国改革开放以来，市场经济体制逐渐完善的情况下，同时经过一代代建筑师们在建筑工程项目施工实践当中不断的努力和摸索，我国的施工管理模式也开始慢慢的散发出独具魅力和旺盛的生命力。建筑施工管理主要是为工程质量要求而采取的作业技术活动。 　　建筑工程施工管理的重要性 　　1建筑施工管理工作的好坏，主要决定了企业的信誉及经营效益，更关系着企业的生存与发展。建筑工程施工过程都需要一定的技术设备和条件，而这些技术设备和条件需要企业的技术工作组织的管理水平来实施和支撑。 　　 2在建筑施工管理中，风险管理是重要的一部分，它能有效降低不确定因素对施工项目的损害，同时通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，都能够较早发现项目实施过程中存在的或隐藏的问题，这样要使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性，降低了建筑施工中存在的风险。 　　3有效的建筑施工管理能提供一系列的沟通管理、人力资源管理等方法，更能增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 　　 4 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 　　二、建筑工程施工管理中存在的问题 　　1、施工质量管理方面。施工企业管理人员和作业人员的法律意识薄弱。施工单位的工程从业人员多数是以农民工为主，其主要也是靠经验来施工，在理论经验上十分欠缺。根据我国《中华人民共和国建筑法》中明确规定了施工企业的责任与义务，同时也明确了企业在施工技术和质量管理中的规范和操作程序。但是一些施工企业在施工过程中往往图一时之便，不按图、不按顺序来施工，更低劣的是偷工减料，严重影响整个工程的质量。 　　2、施工安全管理方面。在施工管理中，安全问题是建筑工程整个施工当中的重中之重，安全问题一直以来都是在不同的角度在强调其重要性，但是一些企业在落实安全责任时总是流于形式，使施工现场在不同的程度当中存在着安全隐患，这样很容易导致安全事故的发生。 　　3、施工成本管理方面。长期以来，施工企业在成本管理认识上存在着误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。 　　二、建筑施工管理方法创新的基本方案 建筑施工管理方法的创新，主要是建筑施工企业和项目施工管理者要有很强的创新意识，以创新的思维方式对企业进行合理的科学管理，要以市场的需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展的高度来定位，并将创新工作落到实处。 　　1、施工质量管理创新。 　　施工质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂。抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。 　　（1）做好施工准备工作阶段质量管理，保证施工现场质量。在工程开工前，严格遵照建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求；工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。 　　（2）加强材料的质量管理，对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行严格控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投