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组织文化对企业创新能力影响研究 　　【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，企业文化已经日渐成为企业生存与发展的精神支柱。特别是进入21世纪以来，创新成为现代企业永恒的主题，更被认为是积极向上的企业文化的灵魂所在。企业要想获得最终的成功，就必要从企业的组织文化着手，在产品、管理、制度等各个方面进行创新，从而获得新的经济霸主地位。 　　【关键词】组织文化；学习动机；创新能力 　　1.企业组织文化的研究 　　组织是就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。组织文化可以分为正式组织文化和非正式的组织文化，由组织中相对持久和稳定的特征所构成的，是组织良好运行的内部软环境。我国的企业组织文化研究是在20世纪80年代开始的，当时，很多学者在国外企业文化研究的基础上，根据我国企业的实际情况又展开了组织文化的研究。并在1986年召开的中国古代管理思想讨论会上正式提出了“企业文化”这个概念。在组织文化的构建与完善上应该坚持兼容并蓄的原则，这将会对企业家开展实施各项管理职能产生重大的影响，对员工所形成的激励和约束也能在很大限度上提高员工的战斗力，使企业在竞争中获得胜利。 　　2.对于企业创新能力的研究 　　创新能力不仅局限于技术创新方面，而企业的创新能力还包括有制度创新、管理创新、网络创新等。企业任何形式的创新都必须以信息传递及时、准确为前提，正式渠道与非正式渠道相结合，更好的促进企业内部信息流动，形成畅通的文化网络。在此，着重提出企业的网络创新能力。对于企业来说，企业的创新网络具有整合创新资源，获得溢出效应，突破技术障碍，减少创新风险等功能。网络具有很强大的力量，它能强化组织的基本信念，同时企业可以利用信息和通信技术的迅速发展为企业内部信息交流提供广阔可靠的平台。其最终目标是能为企业增加利润或是降低企业的运营成本。 　　3.企业组织文化对企业创新能力的影响 　　企业创新能力的实现不是个人或者是小组的行为，而是一种组织的行为，所以，这项活动在很大程度上依赖于组织文化。因此，要在企业的管理中注入文化的概念，使创新的能力及效果可以得以增长，从而取得很好的协同效应。 　　3.1 组织内部文化建设对企业创新能力的影响 　　企业要想得到长期生存发展与创新的能力，就必须首先在环境中找到设和自己的位置，并适时根据环境的变化调整自己的经营范围或经营领域和经营战略。一个优秀的企业家不仅要设法使组织适应其所处的外部环境，同时还要采取措施来管理这种外部环境，尤其是一些不利于企业创新能力提高的外部环境。 　　企业组织创新能力的开发离不开创新型文化的支持，因而要着力重塑企业的组织文化建设。一方面，可以利用现代信息通讯技术的快速发展为企业内部的交流提供一个很好的交流沟通平台。另一方面，建立扁平化的企业组织，缩短层级，减少信息流通的时间，增加信息流通的渠道。通过对组织内部文化建设使创新能力及文化为组织成员所熟知，并内化为行动指南。 　　3.2 学习型组织文化对企业创新能力的影响 　　企业要想持续健康的发展必须使企业内部知识积累从而产生长期绩效，通过修炼学习能力，有助于组织内部形成一套所有成员能够共享的语言，提高员工的信息处理能力。学习型组织授权员工，希望可以促进企业内形成一个有关未来发展的共同愿景，建立一种有利于学习的相互协作和配合的方式。 　　对于企业创新能力来说，仅仅有了创新的动机是远远不够的，知识的积累才是创新的开端。当一个企业同时拥有了创新的动机以及丰富的知识积累后，就要开始真正的进入了创新的流程。在整个创新流程中，主动的学习起着非常重要的作用。只有把知识转化为资本才能真正为企业把握市场脉搏提供生存的动力，才能真正对企业的发展产生正相关的作用。 　　3.3 企业组织文化对企业的创新成果市场化能力的影响 　　企业能否达到创新的目的，即获取利润或获得竞争优势，就要看企业的创新成果是否能被社会所认可。首先，企业要学会营销自己的经营理念，企业的经营理念就包括如何看待消费者、生产者、竞争者、合作者等。其次要学会营销本企业的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现，而内在的表现就是核心价值观，由企业的核心价值观所表现出来的行为，在企业的外在就形成了企业的形象。因此，更关注社会责任的企业比社会责任意识较为薄弱的企业创新的成功率更高，所表现出来的企业创新能力就会更高。 　　3.4 企业组织文化对企业创新内部化影响 　　企业内部化影响主要是指对企业内部的制度化创新和管理化创新的影响，从而使企业的运行与运营更加流畅，降低企业的运营成本。在企业的组织变革中，总是会遇到许许多多的困难，其归根到底就是人对于企业制度管理创新的可接受程度。除了利益冲突包括其中之外，企业组织文化的因素也是不可忽略的。对于