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细谈建筑工程管理中问题和建议 　　摘要：本文通过对建筑工程管理在建筑施工企业中的重要作用进行了分析探究，希望以此为相关工作者提供帮助、借鉴。 　　关键词：工程管理、建筑工程、建议 　　Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers. 　　Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions 　　 　　中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号 　　 　　1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题 　　1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管就很理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。 　　1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。 　　1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。 　　2 建筑工程管理的控制因素 　　建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、 　　2.1 进度控制 　　进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实 　　现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度 　　计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实 　　施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装 　　的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周 　　转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确 　　保总工期目标，必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制 　　订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中 　　记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划 　　对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。 　　2.2 成本控制 　　成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费 　　用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本 　　目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和