甲方工程项目管理探究.docVIP

甲方工程项目管理探究 　　摘要：甲方工程项目的管理对建筑工程的全过程和全面的管理有着重要意义，它为建立完善的建筑工程管理体制提供了基础。本文就通过结合实践，提出甲方工程项目管理的重要性，从进度管理、质量管理、成本控制等为甲方项目施工管理寻求思路，提出了一些建议。 　　关键词：甲方管理；工程项目管理；管理措施 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言 　　现阶段的我国甲方工程项目主要采用项目监理制，其本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，同时充分发挥和督促监理工作宏观调控。甲方的合同管理便是在整个工程管理顺利进行的前提下，对工程进行监理。如果甲方工程项目管理只是片面的对工程进行管理，那么就会对整个工程造成影响。 　　1.甲方工程项目管理的重要性 　　1.1甲方工程项目管理内容 　　 在一个工程的建设过程中，建设方也就是甲方负责工程项目的具体建设方案，这样的话甲方就会承担过多的工作，工作范围的范畴也就变大，同时工程建设的一些细节也需要强调，这样就需要有较高的综合素质且拥有较好专业基础的人才在工程项目中进行管理。 　　甲方工程项目管理主要包括对工程进度的管理、对财务的监察、安全建设以及安全部门和使用部门对项目的验收。工程技术知识与已有的管理力量相结合对工程进行合理有效的专业化管理。 　　1.2甲方工程项目管理的重要性 　　这些年，我国经济迅速发展，城市现代化的程度也越来越高，建筑行业也随之快速发展，但是随之而来的是甲方工程项目管理的质量问题。特别是在近几年来由于质量问题而造成的事故逐年增多，因此对甲方工程项目管理尤为重要。一般的，这种管理都是一次性的管理行为，这样即使在以往的施工中产生了一定的经验，每次管理的经验都无法运用到下一次。此外，建筑施工的现场流动性很强，有很多的不确定因素，这就对管理者提出了更高的要求，要充分调动各部门的灵活性，促使他们多专业的协调配合。只有各部门的相互协调配合才能保证工程项目的安全，才能促使工程项目的???利进行。 　　2.甲方工程项目管理现状 　　就目前的情况来看，甲方工程管理行业已经初步有所规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都有发挥着很大的作用。甲方工程管理在一定程度上促进了施工单位规范化施工管理，工程建设水平也会有所提高。现在的甲方工程项目管理主要采用的是项目监理制，这种监理机制需要各方面之间配合，但是这些单位也各自有自己的想法，这之间存在着许多矛盾，所以甲方需要在施工前就考虑好这些矛盾点。 　　比如，施工单位从利润的角度出发，希望在施工时减少使用材料，多挣些利润，而甲方则希望投资尽量保持在最少，同时工期可以尽量缩短，这样回报就会越来越高。这样两者就存在了矛盾，从根本上来看，建设工程控制工作主要目的是控制工程的成本，同时也要控制质量和进度，这样甲方就可以通过对工程项目的有效控制，降低工程的成本，从而提高工程的效益。 　　现阶段的甲方工程项目管理存在很多问题，项目管理机构有时是一些不曾参加过工程建设的人员组成的，这些人员对甲方工程项目管理存在一些误解，在对工程进行指挥时有很多潜在问题，这是因为甲方的过程管理是通过建设单位组织的项目管理机构来进行的，如果让这些对管理没有经验的人进行指挥，就会很轻易地对管理造成问题。 　　除以上问题，我国的监理服务在甲方工程项目管理上还保持在较低的水平，这是由于我国目前的监理行业中还缺少一些素质高的监理工程师。这些监理企业因为在聘用人员时很紧急，在上岗时没有证件，这样在监理过程中就会造成不严谨，监理工作质量也不够好。对此，甲方应该对监理人员进行系统的管理，从而提高工程质量。 　　3.甲方工程项目管理提高的方法 　　3.1工程设计阶段的管理 　　工程项目在选址立项和可行性研究后，要对工程项目进行反复论证，在经过有关部门批准后才能进入设计阶段，而设计阶段在整个项目工程管理中都占有重要地位。工程质量和投资效果对设计成果的好坏都具有重要意义，特别是施工图质量也是直接与施工的难易程度和施工质量相关的。 　　一般的工程项目设计分为两部分：初步设计和施工图设计。施工图作为工程量编制、施工图预算、工程招、投标的依据，是许多工程项目管理的主要依据。在初步设计时，设计单位要提供详实的设计基本资料，并根据设计工作的进展情况，促使甲方对功能的使用要求提出相应的意见。在进行设计时要根据工程项目的计划，优化选择设计单位，做好工程项目的申报工作，在设计阶段就做好前期工作手续。 　　3.2施工过程中的管理 　　一般的工程项目有三个目标：投资、进度、质量。这里指的工程项目管理是在保证安全的前提下，按照原设计对工程进行投资、进度、质量上的管理。如果工程项目是大型的、