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甲级办公楼建筑经济成本管控管理中存在问题及改进建议 　　【摘要】随着城市现代化建设的不断推进，高端办公楼逐渐繁盛，甲级办公楼建筑经济成本管控管理成为各大开发商乃至整个办公楼建筑领域不可忽视的焦点。本文就根据甲级办公楼建筑经济成本的特点，分析了其成本管理管控中存在的若干问题，并提出了几点针对性的改进建议。 　　【关键词】甲级办公楼 经济成本 管理 管控 建议 　　中图分类号：TU243文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　甲级办公楼，是办公室空间中的顶级办公楼。按照目前市区产业结构战略转换的发展思路、当今信息工业革命的进程科技和交通通讯等方面不断进步的发展趋势来看，甲级办公楼将会在办公楼发展空间占有重大比重。甲级办公楼作为在办公楼乃至建筑行业中日益繁盛的重要组成部分，其建筑经济成本的管控和管理，成为了开发商想要在市场发展中赢取主动，??露头角，提升核心竞争实力的决策力量。越来越多的开发商，聚焦于甲级办公楼经济成本管控及其实践管理，期望能够以经济化视角强化成本管控，实施以取得良好经济目标为目的的科学质量管理、效益管理、成本管理、内控审计管理以及财务管理。 　　 本文就针对甲级办公楼建筑经济成本管控管理中存在的问题进行了分析，并结合当前的发展趋势提出了相关的改进建议。 　　 　　1.甲级办公楼建筑经济成本管理管控的内容 　　甲级办公楼建筑经济成本管理管控，即对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用。 　　作为甲级办公楼的开发商，办公楼的建筑经济成本管理管控牵扯的不仅仅是一个管理人员，还涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等。管理人员、技术人员以及财会人员相互之间都有着错综复杂的关系，开发商能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。同时，这种建筑经济成本的管理、管控是随着我国的发展现状、未来发展策略方向及国际上实行的方法策略而接轨的，例如，现今就有很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，使得办公楼建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，办公楼建筑经济成本管理已经成为建筑企业[建设单位]上下每个人员的任务。 　　 　　2 甲级办公楼建筑经济成本管控管理中的主要问题 　　2.1 管理模式传统、僵化 　　随着建筑行业规模的持续扩大，甲级办公楼的普及，许多建筑企业[建设单位]意识到甲级办公楼建筑成本管控管理的重要性，然而由于长期受到计划经济体制的影响，其管控成本观念还相对僵化，对甲级办公楼建筑成本管理管控效果的优化产生了不良影响。 　　传统的建筑成本管理管控只是把企业内部资金运动的价值耗费当作控制对象,并且在我国建筑行业经济成本管理的过程中，很多开发商将经济成本管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及经济成本其它环节及相关供应链缺乏整体的管理观念，而现代企业采用开放思想,不仅要研究企业内部条件,还要研究外部环境,例如产品市场信息、竞争对手情况、产业技术及产业变革发展趋势等。 　　2.2 管理相对片面 　　2.2.1没有全面认识到管理管控的部门间联系 　　 传统的建筑经济成本管理将工作目标分解到各责任中心、各级组织甚至个人，希望通过控制个体绩效来达到企业整体的最佳绩效,人为割裂了各个部门、各个作业面之间的有机联系。一直到今天，很多开发商仍然认为，针对于甲级办公楼的建筑经济成本管控管理工作只是成本管控管理部门的工作，跟其他部门没有关系。 　　 甲级办公楼建筑作为办公楼中顶级建筑，其预算，施工，管理以及后期一系列工作过程，以及针对建筑本身、构架、停车、电梯、安保、维护等发面都是有较高标准的，必须联系各个职能部门，通力合作才能顺利地对甲级办公楼的建筑成本进行合理地管理、管控。 　　 2.2.2没有全面划分管控管理部门 　　 从开发商确定一个甲级办公楼方案并开始谋划经济成本管理管控工作开始，大部分企业都没有全面地划分甲级办公楼建筑经济成本管控管理部门。 　　 对于传统建筑成本管控管理，其主要是财务部门、采购部门等个别部门的职责和功能，成本管理观念并没有渗透到企业每道环节中去, 没有形成员工的自觉行为。在开发商组织管理方面，大多数建筑企业[建设单位]都没有设立一个独立、能够完全担当成本管理工作责任的管理部门，形成管理核心。而其它部门也是各做各的，各个部门之间没有形成联系紧密的体系，因此各个部门之间信息就不能得到有效的传播和交流。 　　 因此，从整个甲级办公楼建筑经济成本工作的结构与功能关系分析，只有开发商确定了相应的组织作为保障，建筑经济成本管理管控才能全面有效地执行。 　　2.2.3没有全面制定管控管理考核制度 　　 目前，很多建筑