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浅谈建筑工程造价管理有效措施
浅谈建筑工程造价管理有效措施
摘要:随着我国经济的不断提高,城市化进程的不断深化发展,建筑工程项目也在随着城市建设而逐渐增多。其中工程造价管理始终贯穿在整个建筑工程中,是建筑工程不可或缺的重要环节。通常对于工程造价主要由两部分组成,一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本;而另一个就是承包给工程单位的承包费。工程造价管理是否合理直接关系到工程企业的自身利益,如果不注重对工程造价进行有效的管理,就会使建筑工程投入成本过高,工程企业的效益也会相应的受到影响。为此,本文针对工程造价管理在建筑项目工程中的重要作用,提出建筑工程造价管理的有效措施,从而提高建筑工程造价的管理水平。
关键词:建筑工程;造价管理;有效措施
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A
引言:城市化进程的加快带动了城市建筑项目的逐渐增多,为了取得一项建筑工程的最大效益,合理规划管理建筑工程造价是很关键的。随着人们对生活质量的要求提高,对建筑的设计、户型的设计甚至到建材的选取等各个方面也有了相应的高要求,企业要想在工程建设中获得最大的利益,就要从建筑工程的投资立项、工程预算、项目决算等等各个环节都要进行有效的管理,深度挖掘工程造价管理的优势,在保障工程质量的前提下,合理降低工程成本支出,从而提高投资效益。
建筑企业要想提高企业的经济效益,有效的加强工程造价管理,加强对建筑项目的统一管理,提高对建筑项目的管理水平,其主要的管理措施体现在如下的三方面:
一、良好的投标预算准备工作可以提高市场竞争力
良好的投标预算准备工作也是建筑工程造价管理的重要组成部分,特别是对于工程造价管理主要涉及到两个方面,一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本;而另一个就是承包给工程单位的承包费。其中工程单位承包费是建筑工程投资的主要部分,直接影响着整个工程投资金额的成本付出,关系到建筑企业的自身利益。
为此,工程造价要对此进行有效的监控和管理,要严格按照国家规定的标准定价进行合理管??。在建筑单位招标时,首先要组建一个强有力的投标团队,合理规划对投标的应急预案,使招标书的设计更具有科学性,不仅能够招标到拥有合理施工方案,先进的施工技术的承包单位,而且还能使工程造价的成本降低。其次,建筑企业除了要根据国家规定的定额争标外,还要对自身企业的实力进行权衡,合理制定工程造价支出,使投标报价书更为先进性,保持合理水平让投标方案能够顺利实施。最后,工程中标后,建筑单位要和工程单位签订公平合理的工程合同,合同条款要详细,语言表述要清晰,并具有一定的法律效力,在项目施工过程中一旦出现一方违约现象,违约一方就要承担一定的法律责任,就要根据工程合同进行相应的赔偿和解决,为工程造价管理做好充足的准备工作。
二、施工期间的工程造价的有效管理
施工单位要在施工的过程中,建立健全工程造价管理系统,合理安排工程施工,要依据合同办事,以免出现违规行为为工程施工带来经济损失,切实的确保了自身的利益不会受到损害,保障施工单位的经济利益。同时还要采用技术和经济相组合的方式,提高工程施工质量,提升施工单位的社会效益,促进施工单位的长远发展。
(一)统计好工程施工的数量
在建筑工程造价管理中,做好工程施工数量的统计占有重要部分,施工单位应该组织统计人员亲临工程现场,详细了解工程现状、工程施工所需要的材料等等各个方面都要做好预算准备。同时还要参照招标书中的工作要求和工程施工的标准,对工程施工做以全面的衡量统计,切莫错过任何环节上的疏忽。还要注重在施工过程中容易出现的索赔的细节,做好工程施工的数量的统计。
(二)注重施工过程中的索赔细节
施工单位要在施工的过程中注意对自身利益的维护,要注重施工过程中的索赔细节,通常由于工程单位的建筑设计变更,工期缩短,工程单位供料不及时,工程资金不到位,或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断,施工效率降低,施工单位的利益受损,施工单位可进行索赔,要注重对索赔资料的掌握,为日后工程结算时提出索赔做好准备。
(三)建立健全工程造价管理系统
施工单位要组织成立一个工程造价管理部门,把施工中各项有关工程的详细情况都要汇报给工程造价管理部门,如材料采购收款单、发票、施工格外支出、工程方案设计等等内容。工程造价管理部门人员就要把工程呈报上的资料进行系统的管理,定期把各个环节中出现的资金支出情况进行核算,一旦出现问题,及时采取解决问题的措施。
(四)采用技术和经济相结合的方式
施工单位要想使工程造价减低,获得最大的经济利益,就要注重对施工技术的提高。施工单位在施工过程中要采用先进的施工设备,科学规划施工方案,在保证工程质量的前提下,提高施工
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