重庆中泰会计师事务所（普通合伙）经营管理及发展思路.docVIP

重庆中泰会计师事务所（普通合伙） 经营管理及发展思路 近年来，随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济制度逐步完善和发展，注册会计师行业和注册会计师在中国市场经济中的重要作用日益凸显，注册会计师行业也在改革开放中得到了壮大和发展。作为执业多年的注册会计师，我们热爱注册会计师事业，我们愿意为行业的发展和中国最年轻的直辖市的发展添砖加瓦，贡献自己的一份绵薄之力。我们时刻思考注册会计师行业和事务所的发展、重庆经济发展的需要，经过合伙人多次讨论，提出以下的经营管理及发展思路。 事务所内部经营管理的构想 （一）高度重视注册会计师职业道德教育 1、严格遵守独立、客观、公正的基本原则 会计师事务所、注册会计师在执行鉴证业务时，应当恪守独立、客观、公正的原则，这也是会计师事务所、注册会计师职业道德的最基本的要求。 保持专业胜任能力和应有的关注 注册会计师，应当具有专业知识、技能或经验，能够胜任专业的工作。应有的关注要求注册会计师在执业过程中保持职业谨慎，以质疑的思维方式评价所获取证据的有效性，并对产生怀疑的证据保持警觉。 保密、职业行为和技术准则 会计师事务所、注册会计师对提供专业服务过程中获知的信息严格保密；注册会计师的行为应符合本职业的良好声誉，不得有任何损害职业形象的行为，这一义务要求注册会计师履行对社会公众、客户和同行的责任；注册会计师应该遵照相关的技术准则提供专业服务。 4、树立诚信意识，依法规范参与事务所有序竞争 建立以注册会计师为中心的诚信档案和奖惩办法，细化考核指标，进行持续性的考核和评估；杜绝和抵制低价竞争、恶性竞争、不公平竞争，切实保护行业的有序发展，积极参与到事务所之间靠专业、靠服务的有序竞争中去。 会计师事务所的经营理念 以人为本、以诚待人、以专业创声誉、以声誉谋发展。 1、以人为本就是要强调事务所的“人和”，“人和”是中华民族传统文化的重要内容，作为普通合伙组织形态的会计师事务所，首先要构建良好的事务所合伙人文化，全体合伙人对事务所的经营理念、风险管控、人才培养等重大方面看法应当趋同；合伙人更要有开放、包容的心态，在重大问题上能够协商一致。其次要依靠执业注册会计师和执业助理人员，加强团队建设，打造一支业务素质过硬，作风优良的队伍。 2、以诚待人就是拿出真心，对人诚实，不欺骗，不隐瞒。在事务所内部，合伙人之间，注册会计师、助理人员，大家以诚相待，不虚假承诺，不欺骗隐瞒，大家安居乐业，踏实做事。对待客户，不虚假宣传，不欺诈舞弊，急客户所急，以自身专业知识勤勉的为客户服务。 3、以专业创声誉，所谓专业的人做专业的事，专业之道需用心演绎，会计师事务所、注册会计师唯有具备了高超的专业技能，才能为客户提供高质量的服务，才能解决客户之需。诚信做人，专业做事，我们就能得到客户的认可，我们就能做出自己的声誉，创造事务所的品牌。 4、以声誉谋发展，事务所在客户中形成了良好的声誉，客户就会给你做免费的宣传，事务所的品牌效应就会得到形成和显现，事务所才能做大做强。 （三）加强规范化、制度化管理，强化质量管理控制和风险管控能力 执业质量是会计师事务所生存与发展的生命线，只有高水平的执业质量，才能赢得客户的信赖，才能树立起信得过、打得响的品牌，事务所必须要形成一套完整的事务所质量控制制度，真正落实风险导向审计的要求。 1、要制定形成一套完整的事务所审计业务工作底稿，严格规定按底稿要求执行审计业务；对不断加入的新型业务类型，要不断的总结、完善，争取形成完整的工作底稿。 2、强化对业务质量的三级复核制度的执行，对于具体的审计项目要确立项目负责人负责制，统一认识，明确三级复核制度的详细要求，使之真正执行下去，而不能流于形式。 3、树立风险意识，建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制。 4、专门设立专项基金用于风险的保障，推进注册会计师职业责任保险。 （四）构建合理的事务所内部组织架构，为发展奠定组织基础 1、成立合伙人委员会，合伙人是会计师事务所内最核心的部分，是事务所的领导层，合伙人之间应该有大致相同的执业理念，合伙人必须具备一定的领导能力，合伙人严格按照合伙协议和合伙人会议的决议承担权责，合伙人要不断加强自身素质，领导事务所发展；合伙人委员会是开放的，随着事务所的发展，会吸收优秀的注册会计师晋升为合伙人。 2、科学合理的设置部门，初步考虑设置标准部、审计一部（负责常规报表审计）、审计二部（负责专项审计和咨询服务）、财务部、办公室，部门的设置会随着事务所的发展而逐步完善。 3、业务部门下根据行业特点和注册会计师的专业特长设项目组。 （五）不余遗力的开展事务所人才培养和执业人员专业技能培训，提升事务所专业胜任能力 1、积极推荐人员参加国家和重庆市会计领军人才的选拔和培训，努力培养高素质人才。 2、定期