试用期员工管理手册--8.10.docVIP

苏州市房库房博士投资顾问有限公司 试用期制度 爱祖国 爱人民 爱事业 爱生活 工作将成为你生活中的重要组成部分。要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。要干一行，爱一行，并成一行。如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。不要你与所从事工作的关系变得越来越融洽停下来。用心去寻找，就会发现你最热爱什么。随着时间的推移因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。” 3 第一章 公司发展历程介绍 3 第二章 企业发展目标规划 4 第二部分 管理制度 5 第一章 人事行政管理制度 5 第一节 作息管理 5 第二节 办公纪律 5 第三节 会议管理 5 第四节 保密制度 6 第五节 计算机及网络管理 7 第二章 财务管理制度 8 第三章 业务管理制度 8 第三部分 组织结构图及岗位职责说明书 3 第家能组织组织结构图 12 第二章 家能岗位职责说明书 13 第一节 人事行政部助理岗位职责说明书 15 第二节 营业部营业助理岗位职责说明书 15 第三节 客服部客源助理岗位职责说明书 16 第四节 客服部房源助理岗位职责说明书 17 第四部分 员工绩效与薪酬管理 17 第一章 绩效管理制度 17 第一节 绩效管理概述 17 第二节 人事行政部助理考核办法 0 第三节 营业部营业助理考核办法 0 第三节 客服部客源助理考核办法 2 第四节 客服部房源助理考核办法 3 第二章 薪酬管理制度 4 第一节 人事行政部试用员工薪酬制度 5 第二节 营业部营业助理薪酬制度 5 第三节 客服部客源助理薪酬制度 6 第四节 客服部房源助理薪酬制度 7 第五部分 员工认可书 10 第一部分 公司介绍 公司简介 房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司 百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。公司主营：房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。 公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。通过近八年的实践和探索，我们总结出适合苏州市场，适合本公司的一套管理体系。 公司发展大事记： 1 2005年5月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司； 2 2006年3月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司； 3 2007年4月开出南环店； 4 2007年6月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产； 5 2008年9月开出东吴北路运营中心； 6 2009年2月开出平江新城店，同年更名为房博士； 7 2010年4月开出吴中区广建路店； 8 2010年9月成立园区运营中心； 9 2010年10月开出园区东振店； 10 受金融危机影响，2010年底公司陆续临时关闭沧浪区 吴中区等多家店面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。 11 2012年3月公司成立中新路运营中心。 第二章 家能企业发展目标规划 一 家能2012年发展目标 1 2012年5月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。 2 2012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。 3完善组织结构和培养10位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进步。 4 公司转型为股份制管理模式。 二 家能中长期发展规划 1 2012年8月开出东区分行； 2 2012年11月开出北区第一分店； 3 2013年3月开出北区第二分店； 4 2013年9月开出沧浪分行； 5 2014年3月筹建公司总部楼，进行品牌建设； 6 2015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。 7 公司从2015年起，每年实现年营业额1000万元及以上。 7 2015年后建立股份制管理公司，实现跨区域异地连锁加盟发展！ 8 力争2025年上市,实现资本化运作。 第二部分 员工基本管理 第一章 人事行政管理 第一节 作息管理 一、试用期时间规定 1试用期时长 为培养学员技能，学员入职后前10个工作日为培训期，后一个月为试用期。 2工作时间 09:00-18:00；午休：11:30-13:30（夏季)；11:30-13：00（春 秋 冬）。 二、试用期请假规定 1 请假 员工在试用期因婚 丧可请事假，生病可请病假（但需提供病历卡）。 2 休息日 在培训期员工逢周日休息，试用期内按部门正常作息时间休息。 培训考核及转部门试用规定 1 培训学员培训结束，公司组织对培训内容进行考核，考核合格者进入试用期；培训期考核不合格学员公司可安排再培训和再考核。 2 培训学员培训期为学习期，所以无薪；但作为奖励，凡通过培训期的员工，公司在其第一个月的试用期工作时间内月薪按3000元计算,对于延期转正的员工，在延期里，基本工资级极工资与正式期相同，但提成按试用期提成