第4章 生产物资供应管课件.ppt

第四章????生产物资与物资供应链管理 生产物资供应管理意义 ∵ 在制造企业中，生产物资的消耗费用一般占产品成本的60％-80％。 ∴物资供应管理的好坏将直接决定企业产品的生产成本和价格的竞争力。  　 第一节 生产物料的分类管理 一、按物资在生产过程中的作用分类 (1)主要原材料 (2)辅助材料 (3)燃料、动力 　 (4)半成品 (5)配件 (6)工具 作用（有利于）： 制定物资的消耗定额 制定物资的储备定额 制定生产作业计划 计算产品的生产成本  二、生产物料的分类管理－－ABC管理方法 1、ABC分类的原理 意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占人口总数20％左右的人占有社会80％左右的财富。后来发现，很多社会与经济现象中都服从这种统计规律。 “2-8定律”： 20％左右的因素影响或者决定80％左右的结果。  20％的产品为企业赢得80％的利润。 20％的用户提供80％的订单。 20％的工人决定80％的劳动生产率。 20％的物料决定80％的生产成本。 ABC分类法的思想： 抓住重点，讲求效率，力求“事半功倍”。 管理好20%的物资，就能控制80%的成本