服务员平时表现晋级考核表.docVIP

服务员平时表现晋级考核表 项目不满意满意良好优秀成本意识（2分）（3分）（4分）（6分）偶尔注意成本一般情况下能做到注意成本成本意识较强成本意识较强能影响其他员工协助配合（1分）（3分）（4分）（6分）有时不能与人合作难以与相处尽力与人配合一般来说很随和大部分情形都能在工作上与人合作，能助人不落人后与同事或领导合作有效与人相处非常良好，能给人帮助工作知识（1分）（2分）（4分）（6分）知识欠缺，交办事务执行缓慢，需要大量指导说明工作知识不足对职责了解不够，需要一些指导对工作知识了解得全面深刻，仅需于稍作指导工作各方面的知识均能掌握，表现出较高的技能工作效率（2分）（3分）（5分）（6分）工作进度慢，质量不高需要鼓励督导速度稳定，工作能达到最低要求工作快，质量能超出要求工作迅速，一直超出要求守时出勤（1分）（2分）（4分）（6分）考勤较差多次有迟到，早退缺勤记录偶尔请假能事先交请假条考勤平平考勤基本能保持良好记录，无迟到现象考勤很好无迟到早退事假病假现象6.主动性（2分）（5分）（8分）（10分）做事需要一些督促，不喜欢负责，少有意愿得过且过很少追求新工作，必要时承担新的责任，不情愿，主动性尚可偶尔追求新的事物，赋予责任时，能诚恳做事，少需指导完全是自发型，承担范围以外的责任，有高度的自觉性7.自律意识（1分）（5 分）（7分）（10分）对工作不专一，心不在焉对工作比较认真，能坚定岗位，需要提醒大部分时间很投入工作，偶尔需要提醒一向可信赖，至始至终，不需任何督促8.责任感（3分）（5分）（7分）（10分）对本职工作认识???够，工作懒散，须严密监督，偶尔能主动力承担责任对本工作有一定认识，工作比较认真，一般能主动承担责任，须加一些指导热爱本职工作有一定事业心，工作稳健，能主动承担责任，偶尔须一些指导非常热爱本职工作有事业心，对工作认真负责，可靠性强，能承担责任9.服从意识（1分）（6分）（10分）（12分）服从性较差偶尔须强迫进行工作服从性尚可，能有效执行一般性的工作服从性较好，能循规蹈矩能他从指挥并密切配合，有效性很高10.奖惩情况（1分）（3分）（6分）（8分）经常有一些失误和违纪现象严重工作能得到大家的好评，偶尔有一些小失误和违纪现象工作经常得到大家的好评，失误很少曾受到公司的嘉奖工作经常得到大家的好评，并多受到不同的嘉奖11.工作能力（2分）（4分）（5分）（6分）2个4人台或 1个10台2个4人台，1个8人台或2个8人台2个4人台1个10人台，2个8人台，1个4人台4个4人台或2个8人台，2个4人台或3个4人台1个8人台12.工作质量（1分）（3分）（5分）（6分）不经心易犯错误符合准确快速的要求一般的督导准确快速超出了最低要求交代事项执行良好需督导很少准确和快速都保持高水平交代的工作可信任13.微笑服务（1分）（5分）（8分）（10分）对客人漠不关 心基本不微笑对客服务一般偶尔微笑对客服务热情微笑服务不错能简单的跟客人交谈对客服务热情周到自始至终微笑服务能跟客人沟通交谈 日常考核制度 为规范酒店各部门、各营业区域员工行为，使酒店管理进入科学化、规范化的管理轨道，现特制定本管理规定如下： 1. 各部门建立百分考核制度，在日常工作中，随时根据酒店《员工手册》和酒店其他规章制度进行奖惩。 2. 各部门各级管理人员必须根据《员工手册》和酒店规章制度，结合本级别奖惩权限对员工进行奖惩，填写“员工违纪通知单”，详细记录奖惩原因、时间、地点、旁证等，由员工本人签字确认，并据此填写“XXXX酒店奖惩表”（以下简称“奖惩表”），月底汇总上报. 3. 奖惩结果随时填写“奖惩表”进行奖惩兑现，并张榜公布。奖惩决定必须公平、公正，不得徇私枉法，否则一经查实，对当事的管理人员罚款100元，并记录在案，该管理人员一年之内不得升职加薪,同时作为平时考核依据。 4. 各部门管理人员发现的员工优异表现及违纪行为，由本部门管理人员负责奖励或处罚。 5. 各部门各级管理人员奖励总额不得超过其罚款总额，超过的部分，由该管理人员承担。 6. 各部门各级管理人员每月奖惩决定必须超过上级发现的违纪数量，否则，按每少一件罚款30元对该管理人员进行处罚。 7. 凡被