销售部及财务部岗位职责.docVIP

销售部经理岗位职责 1. 在总经理领导下,全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作,定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理批准后组织实施。 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部分的关系，提出产品价格、政策实施方案，向销售部员下达销售任务并组织贯彻实施。 3. 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售成本，存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 4. 协调销售部和各部门的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好关系。 5.定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案报请总经理审批后组织实施。 6. 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节价格，保证企业较高的赢利水平。 7. 坚决执行公司现款现货政策，严格控制客户拖欠公司款。 销售部人员分工表 徐静负责对产品的售后安排与调度。 朱颖负责发货，接电话，变压器价格划价以及输入ERP单子。 张兵负责与生产协调，下生产计划单，催货等。 姚春平负责做账，输入ERP单子，业务员对账，和开发票的申请。 付亮负责合同，收发传真，以及协助做标书。 此外，朱颖负责每天对成品库单子进行审核，与每天的发货记录核对。 姚春平入账时负责对朱颖每天划价的单子价格进行审核，最后由朱颖对姚春平输入的每笔单子进行审核与核对。 廖桂华负责销售部的总账，对张精通每天的业务进行监督。 张精通负责销售公司的日常收支业务及代开发票和邮递方面。 王传志负责对出现质量问题的产品进行售后服务，以及平时电话到公司的疑难问题进行解决。 范仁海负责公司的货运车辆调度，协助张士刚进行废品出售。 账务部岗位职责 （一） 参与制定本公司账务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的新项目可信性研究和新项目评估中的账务分析工作。 （三） 负责总经理所需的账务数据资料的整理编报。 （四） 负责对账务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度账务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （七） 负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （八） 协助销售部做好催货款，并配合销售部门做好销售分析工作。 （九） 负责公司全年的会计报表、账簿装订及会计资料保管工作。 （十） 负责银行账务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （十一） 负责管理，审核收付原始凭证。 （十二） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单、核对银行存款余额，并编制余额调节表。 （十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 账务部经理岗位职责 （一）具体负责本公司的账务会计工作 1、对各项账务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高账务会计工作水平。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、认真审核会计凭证报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 （二）组织制定本公司的各项账务管理制度 1、制定的各项账务管理制度应便于各部门管理和核算，并有利于提高经济效益 2、随时检查各项账务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验，不断完善各项账务管理制度。 （三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况。 1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、资金报表如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 1、编制的成本计划应现实合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。 3、设计必要的台账及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各职能部门反馈。 （五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。 （六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。 （七）负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务