物资计量和废旧管理制度.docVIP

物资计量和废旧管理制度 物资计量管理制度及考核办法 为了加强对进出厂物资计量工作的管理,强化管理职能,提高计量数据的准确度和可靠性就有关事项做如下通知： 一、物资计量工作管理制度 1、对进厂原材料、产成品等各类过磅物资，司磅员必须严格执行以汽车队派车单及对方磅票上有我公司专管员签名方可过磅；出厂物资及产品以销售通知单过磅；轨道衡以销售部门出据的过磅证明单据并有专管员签名为依据做计量报表。 2、所有过磅车辆要严格履行磅房有关规定，听从司磅员指挥，计量时，司乘员必须下磅，车辆不得无理压磅，严禁所载物资带水上磅，否则按公司有关规定给予处理。 3、各类物资过磅后，司乘员要服从现场验收管理人员安排，将过磅物资按指定地点卸车，并由验收人开据“过磅物资验收单”。 4、司磅员依据现场验收管理人员开据的“过磅物资验收单”对运输车辆逐一进行回皮计量，并出具磅票，否则不予出据磅票。 5、厂内倒运各种原材料、产成品以及其它过磅物资，实行车车回皮，凡未回皮车辆，不予出具磅票。 6、各类过磅物资过磅后，磅单必须有过磅员、监磅员、物料验收员三者共同签字，否则业务部门不予结算，若出现后果，责任自负。 7、根据要求准确细致的编制磅量日报表、月报表并及时报送有关领导及部门。 8、司磅员要按照磅单内容如实填写过磅记录（如：毛重、皮重、净重等），不得弄虚作假，否则一经发现将严格按公司有关规定给予处理。 9、监磅员要严格履行职责，认真填写监磅记录，并与过磅单进行核实，定期将过磅单与监磅记录汇总后存档管理。 10、验收员要负责管理好现场原材料等物资的堆积、摆放工作。原煤、精煤堆放合理、有序，做到道路畅通、不堵运输车辆并有利于实地计量。同时，要认真逐笔填写“物资验收单”，并定期与过磅单等记录进行核对、签字确认。 11、为确保计量工作的准确性，要对电子磅等计量设备定期进行检测、维护。 12、物资计量管理工作纳入部门日常管理工作加以考核。 二、物资计量工作考核管理办法 1、司磅员要认真填写过磅记录，每漏填或错填一项，扣款15元，扣部门考核分0.5分;各项计量报表未及时上报扣30元，扣部门考核分1分。 2、监磅员要认真填写监磅记录，并与磅单进行核对。与磅单进行核对，发现错误未及时更正，每发现一项扣款15元;未与磅单进行及时核对，发现一次扣款60元，扣部门考核分2分。 3、原煤、地要堆放合理、有序，如影响车辆行驶及卸货，扣现场管理员30元，扣部门考核分1分；原煤、堆积、摆放散乱，不易现场计量扣款30元，扣部门考核分1分。 4、司磅员、监磅员、场地管理员工作要认真负责，不得故意刁难运输车辆，如造成上访反映，每有一次，扣罚当事人款150元，扣部门考核分5分。 5、要确保计量工作程序的畅通，如出现职责不明，互相扯皮、推诿，造成工作局面的混乱，视情节轻重罚失职部门款500元—2000元，同时追究部门领导的责任。 6、因计量设备、检测维护不到位，计量不准确，给公司造成一定损失的，罚部门款1000—2000元，同时扣部门考核分5分，并追究部门领导责任。 7、第1、2项内容由财务处、实施考核；第3项和第6项内容由、财务处、实施考核；第4、5项内容由实施考核。 三、相关规定 1、所有过磅车辆要严格履行磅房有关规定，不得扰乱过磅、计量工作秩序，否则将承担警告、罚款直至取消运输资格的处罚。如出现以投奸取巧等手段套取运费或造成公司物资损失的，公司将对当事人做出赔偿损失，进行罚款和永不录用的处罚决定，情节严重的将依法移交公安机关予以办理。 2、司磅员、监磅员要严格履行岗位职责，如实填写过磅、监磅记录 ，不得弄虚做假，一经发现，当事人将承担对公司所造成损失的赔偿，同时公司将做出罚款、解除劳动合同的处理决定。 3、监磅员要妥善管理好过磅、监磅等记录材料，因管理不善造成日后原始记录查证困难的，公司将予以500—1000元罚款，同时调离原工作岗位，情节严重的，将解除劳动合同。 4、场地管理员要将堆放的原材料等物资摆放合理、有序，如出现因管理不善造成运营成本上升的，公司将予以500—1000元罚款，同时调离原工作岗位。 为降低成本，充分合理利用废旧物资、边角余料和报废的设备，提高广大职工的节约意识，特制定本制度。 一、凡是公司职工、班组、单位对废旧设备、备品备件等修复使用，并通过鉴定、签收、验收，对废旧材料和边角余料被再次利用的，公司均按节约资金额的5—30%给予奖励。 二、修旧利废采取逐级申报，由总工办负责收集、登记、审核、验证、记录。按月提交考核领导小组进行审核评定，报公司经理办公会议决定后执行。 三、凡能回收的物资（设备、备品备件、材料、工具、各类易耗易损品等），一律实行交旧领新（按供应处交旧领新明细执行）。不交旧者，供应不予领新，造成损失影响生产，责任自负；当时不能交回的旧物资，由经办