02时间顺序的项目管理.pptVIP

时间顺序的项目管理 企业战略管理与项目管理 战略管理主要内容： 评估和定义组织使命 长期目标和目的 分析和制定实施目标的战略 通过项目实施战略 通过项目管理实现企业战略 投资组合分类矩阵 投资组合分类矩阵 项目的战略重要性 机会研究 机会研究分类 一般性机会研究：项目发展方向或投资意向 特定项目机会研究：项目建议或投资提案 项目市场分析 市场调查 市场预测 项目建议书 可行性研究 可行性研究的涵义：投资决策前，调查研究分析、论证技术方案、评价经济效益，考察技术上和经济上等方面的可行性 可行性研究的作用： 科学投资决策的依据 项目设计的依据 项目实施的依据 项目评估的依据 可行性研究 可行性研究报告 可行性研究的技术方法（财务评价） 回收期分析：静态投资回收期、动态投资回收期、差额投资回收期 财务净现值法 财务内部收益率法 市场预测法 不确定分析法 资金的时间价值 静态投资回收期 动态投资回收期 差额投资回收期 财务净现值法 项目评估 项目评估的涵义与作用：审查投资项目，对可行性研究论证并作决策 项目评估与可行性研究的区别：因果关系、承担者和立场不同、作用不同 项目评估的内容：必要性、实施条件、技术方案、效益等 可行性研究评估报告 项目评估的程序：制定评估计划、调查核实分析、审查分析项目、汇总评价论点、编写评估报告 项目决策 项目决策的概念：决定是否投资 项目决策的方法 投资回收期法