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企业车管理培训

车型? 价格? 服务? 方式(购买/租赁)? 投入精力: 项目 买车(工时/年) 日常保养 72 维修 144 年审 6 续保 2 事故处理 15 理赔 15 违章处理 6 车辆管理 182 合计 442 公司统一提供员工用车的好处 1、公司可以集中管理车辆。 2、在购车、保险、维修等费用上,也可以因为集体购买,向厂商以 量议价。 3、此外,使用适合工作需求的车辆,也能增加员工的生产力。 4、还可以维持公司一致的形象。 5、最后,由公司统一供车,车辆可以一起定期保养维修,减少事故 发生率,间接减少受伤、赔偿等损失。 如果公司选择提供员工用车,必须管理相关的支出: 1、在直接支出的方面,包括车子的购买、折旧、保养、 汽油、税款、保险、维修等。 2、在间接支出的方面,包括行政管理、顾客满意度、行 销价值等。 如何能够减少直接支出? 减少多余的车辆 确定车子的功能或配备有其需要 抓准汰旧换新的时机 如何能够减少间接支出? 间接的花费比较难确定或追踪, 但是却一样重要! 那么,怎样减少呢······ 附-出车登记表 使用时间 事项说明 使用人 归还时间 练 习 选择题: 1、人的不安全行为包括:( ) A、“红灯停,绿灯行” B、赶时间所以强行超车 C、闯红灯 D、判断力不足、情绪失衡 2、企业车辆控制的流程包括:( ) A、车辆请购和采购 B、车辆的日常管理 C、车辆的运作管理 D、车辆的报废管理 3、车辆档案应包括: ( ) A、原车附件、资料登记 B、购买记录 C、车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料 D、维修记录 4、车辆管理的直接费用不包括: ( ) A、购买 B、折旧 C、保养 D、行政管理 5、如何减少直接支出: ( ) A、减少多余的车辆 B、时常修理经常抛锚的车 C、确定车的功能或设备有其需要 D、抓准汰旧换新的时机 练 习 判断题: 1、“大修”和年检前保养可以选择收费便宜的维修单位进行。( ) 2、企业车辆控制只涉及自行购买的车辆。( ) 3、企业在用车时,要识别风险,并采取措施降低风险。( ) 4、对车辆进行预防性维护,需制定维修计划。( ) 5、车辆及道路情况可能会产生物的不安全隐患。 ( ) * * 车辆的购买: 车辆装备的申请由相关负责人根据业务项目、需求制订,经审核、批准后由相关部门负责具体实施。 车辆性能应满足公司总体规划、发展需要,以及所承担业务的需求。 车辆品牌、型号、数量、性能、吨位大小、外观、内部空间在保证其业务需求的前提下做到经济实用、耐用。 车辆品牌、型号、性能、吨位大小应适应交通环境、条件的需要。 相关部门在接到购车任务后,在具体负责人的带领下按照公司的规划、需求对车辆品牌、性能、型号、吨位大小应适应交通环境、条件、业务需求进行市场分析、对比,提出适合车型、品牌,并提交报告由公司总经理审核、批准。 车辆品牌、型号、数量通过公司批准确认后,联系其品牌厂商、代理商签定购销合同,并限定到货日期。 车辆采购时由相关负责人对其验收. * * * 误区一: 保养凭感觉不按周期表 误区二:保修期 长=使用成本降低 误区三:消耗品=厂家不保修 误区四:过保修期就不去4S店 进口轮胎——不适用;新蓄电池不充电——缩短寿命;车内设备随意加——影响行车安全;冷却水温度太低——磨损发动机;水箱“开锅”速加水——气缸开裂;长期不用车或短途用车——机件受损。 * *   * * 如何避免安全事故,能不能不坐车?能不能

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