安庆市依江湖有限责任公司创业计划书.docVIP

创业 /商业计划书 公司名称：所属院校： 指导老师：【主联系人】 【职 务】 总经理 【电话号码】 【电子邮件】 【地 址】【邮政编码】2【日期】2012--24 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。 目 录 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 5 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 2.2 市场预测（市场占有率） 2.3 竞争分析 2.4 项目SWOT分析 3.0 营销策略 8 3.1产品 8 3.2产品 8 3.2渠道销售 8 3.3促销/宣传推广 4.0人员与组织结构 4.1组织结构 4.2管理团队 4.3部门/岗位职责 5.0.投资与财务分析报告 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 5.2 月原材料/商品采购成本 12 5.3 月销售与管理费用预测 12 5.4 启动资金需求 5.5 启动资金来源 13 6.0 风险分析与对策 7.0企业的愿景 8.0 附录 8.1 附表１：经营第一年利润表 单位: 元 8.2 附表2：第一年度的现金流量表 1.0执行摘要 1.1公司概况 公司名称 公司类型 注册地址 主要经营范围 产品服务概况 市场机会 1.2注册资金 注册资金万元 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 单位：万元 总投资额（万） 投资收益率（第一年） 预期净利润（税后利润）元 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见附件经营第一年利润表； 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 目标客户 2.2 市场预测（市场占有率） 2.3 竞争分析 2.4 项目SWOT分析 优 势 （Strengths） 劣 势 （Weaknesses） 1机 遇 (Opportunities) 威 胁 （Threats） 1竞争对手过多 2进入市场较晚 3.0营销策略 3.1产品特征 产品描述 产品1 产品2 产品3 产品4 3.2产品定价 单位：元 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价* 产品1 产品2 产品3 产品4 合计 — 3.3销售渠道 　　　　　单位：元 经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因 20万元 销售渠道 选择该销售方式的原因 目标群体集中在居民区、学校主要批发/零售商合作方式 比例分成 3.4促销/宣传推广　　　 推广方式 主要内容 广告宣传 传单 会展推广 公关活动 网络推广 优惠活动 人员推销 数据库营销 其它 4.0人员与组织结构 4.1组织结构4.2管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 总经理 本科 对相对熟悉 21 人事部部长 本科 有本科 本科 20 采购部部长 本科 4.3部门/岗位职责 部门/岗位 负责人 职责 总经理 1．负责制定营销计划 2主持建立和完善各项规章制度 3定期深入各部门听取汇报并检查工作情况 4检查管理人员的工作情况 刘浩 招聘职员 合理调动 公关管理 财务部部长 胡浩远 1.负责资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等负责项目成本核算与控制 生卫部部长 蔡永荣 维持公司环境良好 采购部部 石海洋 1.负责原材料的采购 2.材料的