瑞丽农场“十一五”期间人口与计划生育先进事迹报告.docVIP

克服困难 因地制宜 计生工作出成绩 ——瑞丽农场“十一五”期间人口与计划生育先进事迹报告 众所周知，由于农场职工群众生产生活环境的特殊性以及农场与地方长期以来的管理体制，决定了农场的计生工作拥有极大的难度。但是在“十一五”期间，农场计生委在上级计生部门的正确领导和关怀下，以党的十七大精神为指引，全面落实科学发展观，坚持“强队伍、促业务、以人为本、优质服务”的工作思路，围绕“计划生育综合改革，服务全场育龄群众”这个中心，狠抓宣传教育、强化综合治理、推进优质服务，发挥计生基层部门的职能作用，取得了一定成绩。5年来农场计生委主要抓了以下工作： 一、坚持创新管理制度，提高计生工作责任心和积极性 （一）坚持实行计划生育目标管理责任制。坚持党政一把手亲自抓、负总责，确保责任、措施落实到位。 5年来，农场计生委坚持深入学习履行《人口与计划生育法》和《云南省计划生育条例》中的各项职责、任务，每年年初与六个分场签订人口与计划生育管理责任书， 把人口与计划生育工作纳入到党建精神文明及社会综合治理的年底考核指标中，并坚决执行人口与计划生育“一票否决制”，有违反计划生育政策现象的单位一律取消评选先进的资格。这一考核制度的落实，使得农场各级组织和领导十分重视计生工作，确保了计生政策落实到位。 （二）坚持表彰先进，树立计生典范。农场每年都依据计生委对各分场的计生工作考核结果，把先进的单位和个人纳入精神文明工作进行表彰，同时对严格执行国家计划生育政策的职工和群众进行独生子女奖励。 “十一五”期间农场经济得到复苏，2010年瑞丽农场划拨110多万元补发了拖欠了20多年的独生子女保健费，这项工作不但在职工群众中反映良好，同时也给我们今后的计生工作打下了良好的基础。 二、抓组织建设、夯实计生工作队伍 （一）提高认识、改进作风。农场计生委要求各级计生工作人员带头树立良好的工作作风和生活作风。同时，通过各种培训和宣传教育，在全场深入贯彻“请职工群众评计生”的工作方针，使计生工作人员认识到转变粗暴的计生工作方式，树立“计生服务”型的工作作风。这一系列措施使农场计生干部作风有了明显改进。 （二）依法管理。农场计生委每年年初组织计生工作人员认真学习人口与计划生育法律法规，全面提升计生工作依法管理水平，对群众提的建议和意见进行及时整改。“十一五”期间来我场计生工作严格按照计划生育的法律法规开展各项工作，无违纪违法行为发生。 （三）加强培训。“十一五”期间，农场计生委坚持每年年初年底2次计生干部培训，强化计划生育队伍建设，进一步转变计生工作人员的思想作风，工作作风，学习作风。通过各种业务培训及岗位培训增强了工作人员的服务意识和服务水平。 三、利用农场优势，积极推行避孕节育知情选择 （一）、利用农场管理优势，准确掌握青年育龄情况。农场建场50年来，形成了完整的三级管理体制，即总场、分场、生产队三级，农场现有6000余名职工的基本情况都在册登记，其中3000左右的退休职工已无生育能力，其余3000余名在职职工的生育情况能够准确掌握，再利用三级管理机构走访职工家属和来场落户群众，准确掌握育龄群体。有了准确信息，计生工作人员可以上门走访，为产妇和育龄妇女讲解各种保健及避孕节育知识，为新婚夫妇讲解新婚保健知识及办理生育服务证等方面的知识。 （二）、积极推行避孕节育知情选择，做好计划生育避孕节育措施。“知情选择”工作的关键是让育龄群众“真知情”、“会选择”。为此，农场计生委有效利用农场完整的三级管理组织机构，采取了深入群众开展面对面宣传活动，“十一五”期间，坚持每年发放宣传单1000多份；坚持按计划发放各种避孕药具，发放率100%，随访率达100%，有效率达98%；坚持为采取长效避孕措施的育龄妇女全额报销费用，这也为基层育龄妇女的身心健康提供了有效的保障。 四、因地制宜、强化流动人口计划生育管理与服务 流动人口计划生育管理是我场计生工作上的难点和重点。农场计生委因地制宜，坚持各分场、各生产队以流入地管理为主，把流动人口纳入到常住人口管理，掌握流出、流入人员的各种信息。“十一五”期间，农场计生委努力通过三级管理机构有效提高了流动人口计划生育婚育证的发证率和验证率，与上级部门签订流动人口计划生育工作管理协议责任书，认真落实流动人口计划生育工作管理办法。 五、积极利用先进科技，服务计生管理工作 为做好各类统计台帐的登记造册工作，农场为计生委配备先进的办公设备。“十一五”期间，农场坚持每月都及时对人口出生进行入户调查登记，并在上报半年和全年统计报表之前，组织人员对我场人口开展清理清查工作；每年对育龄妇女信息卡，进行录入工作。有效利用先进设备，服务计生管理工作，提高工作效率。 “十一五”期间，农场的计生工作取得了许多成绩，人口总数实现了连续五年负增长。但是，我们依然要看到，农场人口与计划生育工作