班组管理经验案例(示例).docVIP

班长，应该是时时处处走在最前头的那个人 **矿**区队**班班长 *** 去年4月的一天，外面下起了大雨。那天，我上零点班，晚上九点多准备出门时，听着窗外呼呼的风声、哗哗的雨声，我不禁打了一个冷战。爱人走过来，给我披了一件衣服，心疼地劝我说：“国周呀，外面下这么大，你感冒刚好，要是被雨水一激，肯定要发烧，咱不去了！”听着妻子略带埋怨和心疼的话语，再听听窗外的呼叫的风雨声，说实话，那天我真的不想去。但也许是出于职业的本能，一想到我们班当时正干通风下山，坡度24度，地质条件又不好，时间紧，任务重，如果这个节骨眼上我不到，一来安全上我实在不放心，再说，缺一个人活就更难干。于是，我拿起雨衣，穿上胶鞋，冲出了家门。 04年我们在庚二泄水巷干活时。由于水大，冲出的浮煤掩埋了通向掌子头的轨道，造成前方架棚用的“工字钢”不能正常运进去。中平能化集团七矿井下水大，是全集团公司有名的，等水下去再干活根本不现实，再拖下去就会耽误泄水工程，给安全生产带来更多的麻烦。其实这个时候，全班的弟兄都在看着我，我二话没说，就把 120多斤一根的“工字钢”扛了起来，只对弟兄们说了一句话：“兄弟们，走吧。”工友们谁也没有说话，一人扛起一根，跟着我深一脚浅一脚的把“工字钢”全部扛进了掌子头。 体会：作为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏你，工作才好安排。 没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。 **矿**区队**班班长 *** 去年夏天麦收期间，职工祁广辉上午在临颍老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班，因为他那个月就差那一个班就可以拿到保勤奖了，如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去收入的20%。里外一算就是五六百块钱。正因为这样，他连住处都没有回就直接赶到了矿上，但是开班前会时，我发现他连打哈欠，精神疲倦。问明情况后，我就对他说：“你精神不好，有过度劳累，你先回去休息，等养好了精神，明天再上”。当时祁广辉用恳求的眼光看着我说：“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱吗，我家在农村，这五六百块也不是个小数目呀，你就让我上吧。”我坚决地说：“挣钱再多，安全没有保障有啥用，这个班你绝不能上”！我的这一决定让他损失了收入，为这事他好长时间都不理我。说心里话，看到我自己在一个战壕里亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔。因为我知道，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安健康。作为一名班组长，为安全得罪人我心里踏实。 体会：管理要靠“制度”，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有保证。 严师出高徒 **矿**区队**班班长 *** 去年8月份，我们班来了2名新工人，虽然经过了培训，但实际操作经验少。一次零点班在己四下通风下山上平台施工时，其中一名新工人和一名老工人在上平台推车，这名新工人图省事，把三道挡车器中的脚踏式挡车器用板皮支起来，然后推车。我发现后，他当时满不在乎，认为这一道挡车器用着怪麻烦，用那两道就可以了。这明显是由于经验不足而带来的安全隐患。因为一旦出现刹车失灵的情况，脚踏式挡车器的作用至关重要。我把和这名新工人一起干活的老工人叫过来进行了严厉批评，并对他们师徒进行了处罚。事后，我安排让那两名新工人与他们的老师傅签订师徒安全合同。如果在这期间出现任何违章现象，就要对两位老师傅进行经济处罚；如果这期间不出事故，并且他们所带的新工人在这段期限内业务水平有明显提高，将对老师傅进行奖励。奖罚机制的实施，使老师傅工作起来更用心了，不但毫无保留的把技术传授给新工人，而且自己也在相互的学习中不断地摸索、总结着新方法和新经验。 体会：新工人来到煤矿后，由于对环境的陌生和对工作的不熟悉，在安全系数上比老工人要低很多。针对这一特殊情况，我就让班里的新工人拜老工人为师，让他们结成一个帮带的整体，并制定制度进行约束。