新公司筹建运营计_划_书.ppt

基本控制原则 权限 公司审计机构的基本权限包括： 1直接对总经理负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。 2具有履行审计职能的一切必要权限。 基本控制原则 方针 事业部管理方针是： 1、有利于潜力的增长。 2、有利于效益的增长。 3、有利于公司组织与文化的统一性。 基本控制原则 绩效考核 事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。 对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率和管理利润。考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任。公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为。 事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。 基本控制原则 自主权 我们的方针是，只要符合事业部控制的“三个有利于”原则，就对之实行充分的授权。 事业部总经理的自主权主要包括：预算内的支出决定权和所属经营资源支配权，以及在公司统一政策指导下的经营决策权、人事决定权和利益分配权。 基本控制原则 控制与审计 公司对事业部的控制与审计主要包括： 1事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。 2依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量控制。 3公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。 4对现金实行集中管理，事业部对自身