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现代赢利模式 课程编号：82896 课????时： 32小时 授课讲师： 尤登弘 人????气： 28 查看评价? 发表评价 课程类别： 财务管理 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳：企业总经理+财务总监+HR总监 ) 课程收益 课程收益：?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象?学会建制现代利润中心的管理报表?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利?能够建立时间表记载作业活动时间?清楚目标成本的作用是否适当与必要；?攻破没有资源而办不好事的藉口；?把成本控制的责任细化到各个责任人；?最大限度地降低不可控成本；?让员工主动地把必要成本变成不必要；?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；?协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润 培训颁发证书 是 课程大纲 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。尤登弘：著名管理实战大师 数字管理第一人现代利润中心创始人和实践家英国ErnstYoung资深会计师清华、北大、浙大等特聘教授主教练：尤登弘先生课程特色：?针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计?师资卓越 由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理?实务速成 教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值?平台广阔 高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长教学重点：1、 员工的价值衡量2、 企业经管的机理与创造价值的目的3、 管理报表及指标的解读4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善5、 经济附加值考核指标的设计6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示7、 建立利润中心的关键成功因素8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间课程大纲：? 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题? 企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心? 正确的财务指标? 创造“公司层级绩效指标架构图”? 财务杠杆? 公司层级绩效指标架构图案例? 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;? 及“利润中心绩效指标架构图? 三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算? 预算分解给谁? 价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标? 战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序? 创造小价值链? 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业? 寻找利润中心? 建立利润中心的案例? 建立利润中心的步骤? 创造成本对话机制? 创造利润中心绩效表? 创造利润中心绩效指标架构图