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什么是执行力 执行力指的是：通过对策略，计划，方案，制度等有效的实施，达到预期目标能力.通俗的讲就是做到位的能力 到位:即达到预期目标与要求 一个员工出色的履行职责,达到业绩标准就是具有执行力 对执行力认识的误区 不同的阶层对执行具有不同的责任 执行能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 执行力不佳的8个原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 为什么执行难 “能人”一竿子插到底式的管理模式会有什么效果？ 三流企业 “有人扔垃圾而没有人拣垃圾” 即“有人在制造问题而没有人在解决问题” 二流企业 “有人扔垃圾也有人拣垃圾” 即“有人制造问题也有人在为其解决问题” 一流企业 “没人扔垃圾而有人在拣垃圾 即“人人自主管理又能留意周遭的异常” * ★ 执行是下面人的事 ★ 执行就是对计划与制度的执行 ★ 领导者管决策，管理人员与员工负责执 行 管理者的执行责任 高 层: 对目标与策略执行 中 层: 对计划与制度的执行 班 组 层: 对一线员工在日常计划与作业标准执行的监督 一线员工：完成基本工作活动，并对作业标准的执行 不同层面决策与执行责任的界定 高 层：70%决策，30%执行 中 层：40%决策，60%执行 班组层: 20%决策, 80%执行 第一线： 5%决策，95%执行 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 执行是由三大原因造成的 文化原因：由于企业文化导致的执行问题 制度原因：由于制度不健全导致执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： “人治”，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、人治讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二。而现代企业管理是“用人要疑”。制度第一，能人第二。 2、人治讲究“大道无术”，缺乏“量化管理”传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、人治讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略 1、执行的根本出路在于对原则的始终追求。所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题实际上是，将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。 执行秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 执行就是有水吃 HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核—。。。 结果？ 公司现有几大“执行力”偏差 各主管对公司的政策/指令的落实执行实施效果？ 干部日常管理仅维持在生产交期。而忽略安全、效率（稼动）、品质、成本、物流、设备、培植…？ “物控管理”（仓库、制程、外协）？ 现场的5S工作推行？ 生管系统的工作整合（效率、稼动、人员、物流、异常）？ 公司现有几大“执行力”偏差 公司“成本分解”管理？浪费？超耗？ 补单频率？ 品质管理之“事后行为”？ 辅材领用与耗用管理？ 企业无创塑干部阶层之“