常用模具厂管理模式责任书.docVIP

浙江台州豪沂模具厂 公司提倡的管理理念：认真会把事情做对，用心才会把事情做好。根据公司的管理理念，公司将对做好工作的人员进行奖励，对做对工作的人员获得公司认可，对未做对工作的人员进行惩罚；因此，公司对各项目部的生产管理要求责任如下： 项目部产值与工资 1． 产值 1．1公司对项目一部（车灯底座）的年目标产值： 万元人民币。项目一部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管人员牟国庆的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目一部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员牟国庆的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目一部完成年目标产值的130.001%以上,主管人员牟国庆的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。 1．2公司对项目二部（以HPC模具为主）的年目标产值： 万元人民币。项目二部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管陈敏忠的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目二部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员陈敏忠的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目二部完成年目标产值的130.001%以上，主管人员陈敏忠的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。 1．3公司对项目三部（保险杠模具为主）的年目标产值： 万元人民币。项目三部完成目标年产值的90.001%~150%以内，主管蔡正泳的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目三部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员蔡正泳的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目三部完成年目标产值的150.001%以上，主管人员蔡正泳的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~150%的条款执行。 1．4各项目部的年实际产值以实际完成状态与出运状态相比较对比得出，由公司财务部、市场部统计年度产值后交总经理核准。 1．5业绩提成由公司根据经营状况，于第二年的5月前全额支付。 2．部门工资（主管以外） 2．1根据公司惯例数据，公司工资的产出比例为： 2．2项目一部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。 2．3项目二部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。 2．4项目三部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。 二、质量 质量是企业的生命，企业若不关注产品质量，则它的市场生命很快会终结，为此公司对各项目部的模具质量严格要求。 1．顾客满意度 1．1顾客满意度是市场对公司模具产品的最终评价，公司鼓励各项目部在顾客模具质量要求范围内合理控制成本超越顾客期望。项目部每获得顾客褒奖，在市场部或公司检验、管理核实后，由市场部以书面方式向公司报告，公司奖励该项目500元。 1．2各项目部门在与客户沟通的过程中，若出现被顾客抱怨、投诉等情形，或在生产制作、送样、客户验样、验模具、出运等过程中被顾客抱怨、投诉，公司找出责任人每次罚款100元。 1．3模具出运后被顾客投诉、抱怨的，公司将对该项目罚款100元。 1．4模具出运后被顾客褒奖的，公司对该项目奖励300元；若顾客以书面方式向公司或顾客的信息共享平台进行褒奖，则公司对该项目奖励1000元。 1．5行政副总每月、每季、每年统计顾客满意度，并在公司范围内公布，每年顾客满意度低、顾客抱怨、投诉超过 N 次的，每次罚款200元。 2．模具质量 2．1模具设计质量：模具在设计过程中，各项目部需参与进来，对技术中心的设计质量从模具制作角度予以评审：机构是否成立、设计