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以可靠性为龙头 齐抓共管 为实现一流电力公司夯实基础 广东省电力集团公司 加强和规范可靠性管理，积极推动可靠性管理工作向纵深发展 统一领导，提高认识。 完善制度，规范管理。 目标管理，过程控制。 互查抽查，确保准确。 加大考核，提高水平。 教育培训，提高素质。 统一领导，提高认识 一直由主管生产的副局长(副总经理)担任领导小组组长; 对开展和深化可靠性管理一直抱有坚定的信念； 广东已成为全国电力大省，但我们也认识到并非是电力强省； 新形势下,要把电力可靠性管理看成提高竞争力、开拓电力市场的重要一环来抓。 完善制度，规范管理 通过不断建立和健全各项管理制度，使生产技术管理真正向规范化管理过渡； 广东省电力工业局电力可靠性管理工作若干规定实施细则》； 《可靠性管理工作标准》； 《可靠性管理专责工作标准》； 《可靠性管理工作规定》. 将年度目标值按厂、局分解下达给各基层单位； 按季进行统计、分析，做好过程控制； 及时通报完成情况。 互查抽查，确保准确 严肃报表上报程序， 加强数据审核； 不定期下基层抽查； 采用互查方式对可靠性进行检查。 加大考核，提高水平 与厂长收入挂钩，制定《直属火电厂厂长年薪制收入实施办法》； 与职工工资挂钩，制定《电力企业内部工效挂钩考核办法》； 考核给各电厂的可靠性管理工作注入了活力。 教育培训，提高素质 举办各种学习班、培训班； 专门组织可靠性专责到北京培训，取证上岗； 举办专题讲座，提高认识，开阔眼界； 利用公告栏、生产简报等，及时公布可靠性指标、管理工作动态等内容。 采取措施，努力提高电网及设备可靠性 1.加快电网建设步伐。 加大电网建设投资力度，形成珠江三角洲500千伏骨架网络； 完成《广东500kV主网可靠性评估及增强性措施》的课题研究。 2. 加强设备可靠性的诊断与分析，把重大设备缺陷和隐患的确认、评估和整治放在重要的日程上，并采取果断措施，确保主要设备的安全运行。 采取措施，努力提高电网及设备可靠性 3.依靠技术进步，加大技术改造力度，实施以保证电网和设备稳定运行、提高设备和供电可靠性的技术改造工作。 采取措施，努力提高电网及设备可靠性 4、实施“安全文明生产达标”、“创一流”和“安全性评价”工作。 深入开展可靠性管理工作的思路 完善体系，健全制度； 做好规划，实现目标； 调整指标，合理考核； 采集优化；确保“三性”； 加大宣传，扩大交流； 巩固基础，提高应用。 完善体系，健全制度 修订《广东省电力工业局电力可靠性管理工作若干规定实施细则》， 制定《可靠性管理工作可靠考评办法》 制定《可靠性管理领导小组职责规范》等制度。 做好规划，实现目标 完成《广东城网用户供电可靠性十·五规划》的编制； 以发布会的形式发布可靠性指标。 调整指标，合理考核 沿用的指标考核存在一定的局限性； 建立一套更加合理的指标考核体系。 采集优化，确保“三性” 传统手工统计，工作量大，效率低，人为干扰因素多； 通过接口将各设备的数据转化为可靠性基础、运行数据； 可靠性数据的准确性，是可靠性管理的生命所在。 加大宣传，扩大交流 要加大宣传力度，迎接挑战； 拓展可靠性应用领域； 扩大信息交流。 巩固基础，提高应用 积累了不少经验，取得一定成绩； 应用的广度和深度还不够； 向各兄弟单位学习。 加强对发供电主要运行设备健康状态的诊断与分析，把设备事故苗头消灭在萌芽状态，是确保设备安全运行的重要手段。作为省公司，我们重点抓了如下工作：一是主变绕组变形测试。最近几年我们利用先进的监测技术和检测手段，发现并处理了多台主变因绕组变形等可能引起主变损坏的重大缺陷和隐患。 二是抓大机组的安全稳定运行。因为大机组能否可靠运行，不仅影响电网可靠性，也严重影响全公司的可靠性、经济性指标。因此，必须千方百计抓好大机组特别是几台660MW机组可靠运行。三是通过各种方式抓好大电网的可靠稳定运行。其中我们坚持每周召开两次生产调度会议是一个很好的方式。 另外，结合可靠性统计分析找出设备的薄弱环节，并加以整治，也是可靠性管理的重要内容。近年来，我们通过可靠性分析发现锅炉原因特别是“四管”爆漏造成的非计划停运相当频繁。省公司据此一直把防锅炉“四管”爆漏、锅炉灭火放炮、结渣为工作重点，加大整治力度和技术改造工作，加强运行管理和技术监督，落实预防性措施，积极应用新技术，取得明显效果。这几年，我公司未发生锅炉严重损坏事故，锅炉“四管”爆漏引起的非计划停运次数也明显下降。 建立强大、完整和坚实的可靠性管理体系是促进管理迈向规范化、提高管理地位的重要途径。建立、健全各项可靠性管理规章制度，促进可靠性管理工作的正常、有序进行，有利于保障数据的准确性、及时性和完整性