零售业线上线下齐发力 网购成家电销售主流.docVIP

标题：零售业线上线下齐发力 网购成家电销售主流日前，身陷收购世纪电器网传闻的连锁巨头国美首次公开五年战略规划，其核心举措是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并举。国美电器董事局主席陈晓声称，到2014年，国美电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15%。　　在随后举办的2010中国PC行业发展高峰论坛上，苏宁电器也公布了其四大战略举措，计划将“苏宁易购”打造成中国最大的3C网络购物平台。　　两大家电连锁巨头争相抛出的“橄榄枝”，进一步照亮了家电网购的前路。　　传统渠道空间受挤压　　“到国美、苏宁去看价，网上商城下订单”，已经成为不少消费者的经验之谈，却也成为国美、苏宁等传统渠道商心中的“痛”。　　价格是消费者通过网络渠道购物最关注的焦点之一。世纪电器网发布的《2010年上半年家电网购消费者调查研究报告》显示，我国家电网购用户对网购经历的整体满意度较高，接近9成的消费者认可网上购买家电。网购售价低于传统卖场10%－15%的优势，是消费者选择网购的主要因素。　　另据《南方日报》报道，包括京东等家电网购商城的价格比国美、苏宁实体卖场的价格便宜5－10个百分点。也正是这样的低价策略，让京东等家电网购企业迅速聚拢人气。　　统计显示，目前全国家电类网上商城已超过1000家。今年年初，以“只要苏宁国美卖的商品，淘宝电器城都有卖”为口号的淘宝电器商城正式上线。目前来看，其实力不容小觑。上周，淘宝方面对外宣布，淘宝电器城的日成交额达到2000万元。根据国美电器单店销售额16万元的标准，淘宝已相当于125家国美店的日销量。　　此外，国美、苏宁等传统渠道商的政策优势也不再。2009年，国美、苏宁受益于家电“以旧换新”，相当于产品获取了10%的价差。随后，2009年11月，国内知名家电网上商城新蛋网即成功中标家电“以旧换新”销售企业。2010年7月15日，京东商城、卓越亚马逊终于如愿以偿地成为首批销售与回收“双中标”的电子商务企业。与新蛋网只是作为“以旧换新”的销售企业出现不同，京东、卓越不需要与其他中标的家电回收企业合作，即可独立完成家电“以旧换新”的整套流程。　　由此看来，在价格、政策上都失去优势的传统渠道，市场空间遭遇很大程度的挤压。发展电子商务是不可逆转的潮流，国美、苏宁等传统渠道商“不转型不行了”。　　“线上+线下”抢占制高点　　2009年8月，清醒过来的苏宁电器推出新一代B2C网上商城——“苏宁易购”。2010年2月1日，以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的“苏宁易购”正式上线，标志着苏宁电器由此正式出手电子商务B2C领域。　　苏宁电器凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道发展。业内人士认为，“苏宁易购将成为苏宁电器又一门户品牌”。　　在苏宁电器主办的2010中国PC行业发展高峰论坛上，苏宁电器公布了其四大战略举措。其中，在网络建设方面，苏宁预计将在三年内达到近2000家的店面规模，还计划将“苏宁易购”打造成中国最大的3C网络购物平台。　　无独有偶，其最大的竞争对手国美电器收购世纪电器网的传闻也于近日升级。传闻称，国美将斥3000万元人民币，收购世纪电器网70%股权。　　6月24日，国美董事局主席陈晓在上海公布了未来五年的公司战略规划。陈晓还首次透露，国美计划每年保持15%的销售增长率，截至2014年，有效门店数将达到2000家，实现销售规模达1800亿元。　　在谈到如火如荼的家电网购时，陈晓表示，国美电器在原有的电子商务平台上，重新规划了新的发展模式，国美新的电子商务将着重针对年轻群体的特色商品，和对二三级市场的渗透，3C产品将成为国美电子商务的核心商品。在国美五年规划中，电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15%.　　国美、苏宁这两大家电连锁巨头“线上＋线下”多渠道挺进，抢占未来网购市场竞争制高点之心昭然若揭。　　网购跻身家电销售主流消费？　　虽然家电网购现在仍处于行业发展初级阶段，在短期内还难以打破国美、苏宁电器的垄断地位，但已经展现出巨大的潜力。　　数据显示，2008年家电网购销售额约200亿元，2009年则已达到400亿元。全球五大市场研究公司之一GFK则预计，2010年其将接近800亿元。中国社科院发布的《商业蓝皮书》还预计，2010年家电网购总量比2009年增长一倍，将突破800亿元。　　在传统家电销售领域竞争日益激烈的情况下，网上商城正在成为广大家电生产厂商、渠道商、零售商的下一个销售蓝海。中国电子商务协会副秘书长陆刃波认为，随着电子商务普及发展，3C家电网购将继续跻身消费主流阵营。　　家电网购尤其是B2C必将跻身家电购物的主流渠道。诱人的市场前景，让国美、苏宁等传统渠道